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ADMINISTRACION CIENTIFICA
SE DEBE AL INTENTO DE APLICAR METODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACION, CON EL FIN DE ALCANZAR LA EFICIENCIA INDUSTRIAL

PRINCIPOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
SUSTITUIR LA INPROVISACION POR LA CIENCIA
2. PRINCIPIO DE PREPARACION
SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, PREPARARLOS YENTRENARLOS PARA PRODUCIR MAS Y MEJOR. ADEMAS COMO PREPARAR LA MANO DE OBRA, MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION
3. PRINCIPIO DE CONTROL
CERTIFICAR QUE EL TRABAJO ESTE SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO ALO ESTABLECIDO SEGÚN EL PLAN PREVISTO “capatas”
4. PRINCIPIO DE LA EJECUCION
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LA RESPONSABILIDADES administración y los obreros.

Lossistemas anteriores de administración establecían que cada obrero tenía la responsabilidad de efectuar su tarea de acuerdo con su criterio, con relativamente poca ayuda y asesoramiento de la dirección. Elobjetivo preciso entonces era la racionalización de los métodos de producción, para lograr mayor rendimiento: más producción, mejor aprovechamiento de los esfuerzos y menores costos.




OTROSPRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGUN TAYLOR
1. ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS, DESCOMPONERLO, CRONOMETRALO, ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS INUTILES Y PERFECCIONAR YRACIONALIZAR LOS UTILES.
2. ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO DE COMO DEBERÁ SER EJECUTADO
3. SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO A LAS TAREAS
4. DARINSTRUCCIONES TECNICAS A LOS TRABAJADORES (ENTRENARLOS)
5. SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACION DE LAS DE EJECUCION
6. ESPECIALIZAR Y ENTRENAR A LOS TRABAJADORES EN PLANEACION, CONTROL YEJECUCION
7. PREPARAR LA PRODUCCION, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS
8. ESTANDARIZAR MAQUINARIA, MATERIALES, EQUIPOS, METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO A SER UTILIZADOS
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