GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Colocación de las personas
Por lo general se utilizan tras, cuatro o cinco grados de variación como lo es el
optimo, bueno, regular, favorable y malo, para cada factor, cada factor con los
factoresde evaluación y sus respectivos grados se preparan en la escala
gráfica.

Elección forzada
La elección forzada consiste en
evaluar el desempeño de las
personas por medio de bloques de
frasesdescriptivas que se enfocan
en determinados aspectos del
comportamiento, el evaluador
tiene la obligación de escoger una,
dos o tres frases de cada bloque, la
que mejor se aplique al
desempeño
del
trabajadorevaluado.

Investigación de campo
Es uno de los métodos mas tradicionales
y completos para evaluar el desempeño
de la responsabilidad de la línea y la
función del staff en el proceso de
evaluación deldesempeño, requiere de
entrevistas, entre una especialista de
evaluación de staff, y los gerentes líneas
para en conjunto evaluar el desempeño
de los respectivos trabajadores de allí
que nace elnombre de investigación de
campo.

Método modernos de evaluación
de desempeño
Las limitaciones de los métodos
tradicionales de evaluación de
desempeño
llevaron
a
las
organizaciones a buscar solucionescreativas e innovadoras, ahora
surgen nuevos métodos de
evaluación de desempeño y se
caracterizan por una posición
nueva ante el asunto de la
autoevaluación y la autodirección
de las personas.

Métodosde incidentes críticos
Es un método tradicional de evaluación de desempeño muy
sencillo y se basa en las características extremas que
representan desempeños sumamente positivos que son el
éxito y losnegativos como lo es el fracaso, el método no se
ocupa del desempeño normal si no de desempeños
excepcionales, sean positivos o negativos se parece a la
técnica de administración por excepciones queutilizaba
Taylor a inicios del siglo XX, cada factor de evaluación del
desempeño se transforma en incidentes críticos o
excepcionales con el objeto de evaluar los puntos fuertes y
los débiles de...