GESTIÒN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

GESTIÒN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

Laadministración de la logística de la cadena de suministro (SCM) es la ciencia y la práctica de controlar estos Intercambios, monitoreados por la información asociada a este proceso logístico.


Origen

Todas las compañías, de una u otra forma, intentan mejorar sus procesos. Muchas de ellas lo hacen con el fìn de reducir costos, otras para mejorar la calidad. Muchas de estas compañías se certificansiguiendo ciertos estándares (ISO 9000, criterios de Baldrige, Six Sigma, etc.).
Las empresas más inteligentes utilizan la calidad para la reducción de costos a medida que van haciendo mejor las cosas.
A mediados del siglo pasado apareció la reingeniería de procesos de negocios, donde las operaciones de las compañías disminuyeron su tamaño al descubrir y eliminar todas las etapas que no agregabanvalor al negocio. Lo que las compañías aprendieron fue a desafiar el status quo por formas innovadoras de hacer mejor las cosas.
Luego se descubrió la cadena de suministros, en la cual las mejores características de los esfuerzos previos de mejora continua podían unirse al enfoque del procesamiento “de principio a fìn”, lo que resulta en una mejor satisfacción del cliente.
Posteriormente vino eldescubrimiento de que el conocimiento era crucial para el ´éxito de las ideas innovadoras de procesamiento. Aquellos en la vanguardia de la cadena de suministros se tornaron hacia la Internet y gracias a la utilización de tecnologías como equipos digitales, software, middleware y aplicaciones de procesos de negocios comenzaron a ganar una gran ventaja.
También descubrieron que el uso colaborativode la ciber-tecnologìa podía jugar un rol fundamental si se quería llegar a niveles óptimos de efectividad. Unos pocos parámetros se volvieron ingredientes necesarios para combinar todas estas capacidades emergentes en una estrategia sensible. La primera mejora necesaria a la cadena de tal manera de poder determinar los límites para estos esfuerzos. El próximo paso es determinar quién participarádel conocimiento digital y qué información debieran recibir.



LAS DIMENSIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS FIJAN EL ESCENARIO PARA EL MEJORAMIENTO
Al definir el àmbito del esfuerzo en la cadena de suministros, se aconseja tomar una decisión tan amplia como sea posible. De esta manera se incluirán la mayoría de las etapas y se considera la oportunidad más grande para el mejoramiento. Muchasveces se cae en el error de hacer una lista muy larga de mejoras que se deben hacer, en vez de traer las iniciativas correctas que permitan ser alineadas lógicamente con la estrategia.
LA EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Los niveles evolutivos de la cadena de suministros se mueven metódicamente hacia el modelo optimo ´ de negocios que tiene sentido para la compañía y sus circunstancias. Estosniveles, junto con sus principales características, se detallan a continuación.
Nivel 1: Interno/Funcional
Se enfoca en la obtención de los suministros y/o materias primas y en la logística.
Concentrado en necesidades internas y en la eficiencia de las unidades de negocios.
No existe sinergia organizacional.
Existe casi nula cooperación entre las distintas unidades internas.
El ahorroproviene al reducir costos de logística, transporte y bodegaje.
Presencia de Sistemas de Gestión de Transporte (TMS) y Sistemas de Gestión de Bodegaje (WMS).
Una empresa que se mueve en este nivel puede aumentar su porcentaje de ganancias de 1 a 1.5 %.
Nivel 2: Interno/Funcional-Cruzado
Se enfoca en la excelencia interna.
Se rompen las murallas y comienza la integración intra-empresarial.
La...