Gestiòn del marketing

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INDICE

Pág.

I.- Introducción................................................................................................ 3

II.- Desarrollo:
Que es el marketing (Gestión).................................................................4-10
Marketing Relacional............................................................................... 10-11
Marketing Estratégico.............................................................................. 11-12
Planeación Estratégica............................................................................ 12-14
Proceso de la PlaneaciónEstratégica..................................................... 14-16
Beneficios de la Planeación Estratégica.................................................. 16
Desventajas de la Planeación Estratégica............................................... 17
Análisis FODA de la Mercadotecnia........................................................ 17-19
Análisis Porte de las 5 FuerzasCompetitivas..........................................19-22

III.- Conclusión............................................................................................... 23

IV.- Bibliografía.............................................................................................. 24

INTRODUCCIÓN

Considerando que la mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios, esfundamental comprender que existe un “orden secuencial” para su planificación, implementación y control; es decir, un punto de inicio seguido de una serie de pasos que se suceden de forma ordenada.
A este orden secuencial, se le conoce como el proceso de mercadotecnia; el cual, le sirve al mercadólogo (como una brújula) para orientarse en el transcurrir de sus diferentes actividades relacionadascon este campo.
Toda empresa por más grande o pequeña que sea necesita una estrategia de marketing para poder posicionarse en el mercado y poder cumplir con su misión y las metas que se han trazado.
La función de marketing estratégico orienta la empresa hacia oportunidades económicas atractivas en función de sus capacidades, recursos y el entorno competitivo y que ofrecen un potencial decrecimiento y rentabilidad.
La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Junto a ella debemos detallar cuales son sus ventajas y desventajas.
Por último analizaremos cuales son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto internas como externas (foda). Y el análisis porte de las 5fuerzas competitivas.

GESTIÓN DEL MARKETING.

El Marketing trata de satisfacer las necesidades de los consumidores por medio de productos o servicios que las cubran.

El plan de marketing es un instrumento esencial en toda empresa, ya que facilita la comercialización eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Resulta muy arriesgado intentar que una empresa triunfe sin haber elaboradopreviamente un plan de marketing. Éste debe ser adecuado al tamaño de la empresa. No existe un modelo válido para todas ellas, cada empresa lo tiene que adaptar a sus propias necesidades, abordando todas y cada una de las variables que componen el marketing, prestando mayor o menor atención a cada una de ellas en función de los distintos factores ajustados a la propia vida interna de la empresa y a latipología de su organigrama.

Según el Prof. Philip Kotler, el “proceso de mercadotecnia consiste en analizar las oportunidades de mercadotecnia, investigar y seleccionar los mercados meta, diseñar las estrategias de mercadotecnia, planear los programas de mercadotecnia, así como organizar, instrumentar y controlar el esfuerzo de mercadotecnia.

Para una mejor comprensión, vamos a realizar...