Gestiòn Pùblica En El Perù

'¿Se puede gestionar desde la administración pública?' dictada por la Ex Viceministra de Turismo y Ex Directora de Promperu, Srta. Mara Seminario.

A través de este informe, se busca documentar lo que fue la conferencia de la Ex Viceministra de Turismo y Ex directora de Promperu, Srta. Mara Seminario, la cual desarrollo el tema ¿Se puede gestionar desde la administración publica?, el díaMartes 29 de Mayo .

La expositora en un principio expone la importancia de desarrollarse en el sector público. La imagen que tenemos del sector público es la burocracia, donde todo se entrampa, e incluso llega a ser menospreciado; sin embargo no es así. Este sector puede ser aprovechado en unos llamados “Espacio Libres”, que son puestos vacios en espera de quien los desarrolle y que hasta el momentohan sido aprovechados por políticos que han sabido beneficiarse de ellos. Menciona que es importante entrar en este sector, y lograr su desarrollo, no se debe desestimar; recalca que las diferencias en las instituciones se logran a través de las personas que se encuentran dentro.
Los temas que se plantearon en un principio fueron: cómo gestionar en el sector publico en el corto plazo, en elmediano plazo y largo plazo. Pero por cuestiones de tiempo y complejidad de los temas se desarrollaron los dos primeros.
Empieza su análisis de la gestión pública a corto plazo con un breve comentario de la importancia que tienen la parte técnica y social, en la toma de decisiones cuando se manejan temas en el sector público. La parte técnica te ayuda en el soporte para tomar una decisión, sinembargo la perspectiva social y política es muy importante. Si se toma una decisión basada en algo puramente técnico puede concluir en un gran problema nacional, es necesaria una percepción política y social. En el caso actual de Conga, técnicamente es necesario para que el Perú siga creciendo, sin embargo socialmente se deben realizar ciertas conversaciones y negociaciones.
Seguidamente analizo uncaso ocurrido en el Perú, en el año 2010 cuando recién asumía el cargo de Viceministra de Turismo.
Era Enero del 2010 y en Cuzco se registraron en 4 días unas precipitaciones que normalmente se daban a lo largo de 3 meses. Habían 1500 turistas en Machu Picchu encerrados por los deslizamientos. Se supo que habían fallecido turistas en el camino del inca por algunas avalanchas de lodo. En el momentohabían solo 2 helicópteros para lograr rescatarlos por el aire, que era la única forma posible. La toma de decisiones en pocas horas era trascendental. Se convocó a la policía, el ejercito, a la fuerza aérea, para un trabajo en equipo; sin embargo la decisión la tomo uno solo, el en ese momento ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez, el cual demostró muy buen manejo en el tema deorden de acción y capacidad gerencial. Se solicito que vengan todos los helicópteros del país. Ante la noticia aterrizaron en Cuzco, embajadores y cónsules de diferentes países. De EEUU se enviaron 3 helicópteros para rescatar a los norteamericanos atrapados. Sin embargo el ministerio por tema de prioridades y solidaridad con todos los afectados, negocio que estas naves colaboren con laevacuación de todos, no solo de los norteamericanos. La expositora recalco la importancia de la toma de decisiones de los que lideraban en ese momento el ministerio. Se trabajó junto con los cónsules, logrando trabajar con los skateholder como socios.
Los resultados fueron, el rescate de 4500 personas varadas en toda la zona, mucho más de los 1500 turistas planeados. Sin embargo la prensa internacionalmostrada un Machu Picchu en peligro, lo cual no era verdad. El monumento se encontraba intacto, el problema se registraba en las vías de acceso. Eso había que comunicarlo, para recuperar la imagen y atracción hacia el Cuzco.
Después de todo lo ocurrido, se llamo al sector privado para hablar sobre Machu Picchu y Cuzco, que se encontraban cerrados. El concesionario de la vía férrea, propuso para...