Gestión Administrativa

En la actividad empresarial, que busca a través de personas mejorar la
productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Se
puede decir que el secreto para la gestión es elcorrecto desarrollo de sus
elementos o hasta funciones básicas; refiriéndose al desarrollo de su
excelencia, innovación, anticipación, y hasta su planificación, organización,
dirección y control.
En lagestión se trata más que todo de cumplir una estrategia empresarial, la
cual ayuda a determinar los impulsos para el desarrollo de un futuro de la
empresa, en donde también determinan los objetivos yplantean nuevas
metas, sacándole el provecho máximo a todos los recursos que posea esta
empresa. De manera que puedan crear una misión, visión, objetivos y valores
nuevos. De igual forma se desarrollaránpatrones de evaluación para la
cantidad, el tiempo, el costo y la calidad de lo producido.
Cuando se habla de gestión administrativa, un tema que no debe faltar es un
plan de mejoramiento. ElMejoramiento continuo es un proceso que describe
muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas
necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es
importantereconocer que a través del mejoramiento continuo se logra ser más
productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización,
por otra parte las organizaciones deben analizar los procesosutilizados, de
manera tal que si existe algún inconveniente puede ser que las organizaciones
crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes. Con el mismo cuidado,
se mantendría el control degestión, que solo representa a el proceso de
retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles
de una empresa para lograr los objetivos planteados, y cuyos fines solo sonel
de informar, coordinar, evaluar y motivar.
Para hablar de las barreras y/o restricciones, pues se concluye que son todas
aquellas que interfieren en la elaboración de las tareas, en el correcto...