Gestión Adquisiciones, Gestion Financiera Pmbok

Universidad Católica del NorteFacultad de Ciencias de la Ingeniería y ConstrucciónDepartamento de Gestión de la ConstrucciónGestión de Adquisiciones – Gestión FinancieraTaller Integrado de Administración de Proyectos 2012 |

Constructora KOMAC
* Ignacio Concha
* Yen Kong
* Patricio Marín

Constructora KOMAC
* Ignacio Concha
* Yen Kong
* Patricio MarínContenido
1 INTRODUCCIÓN 8
2 GESTIÓN DE LAS ADQUSICIONES PARA EL PROYECTO “SERVICIO DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE PLANTA DE CHANCADO SEMI MÓVIL Y CORREAS OVERLAND, LOMAS II HEAP”. 9
3 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES 15
3.1 PLANIFICAR LAS ADQUSICIONES: ENTRADAS 17
3.1.1 Línea base del alcance 17
3.1.2 Enunciado del alcance 17
3.1.3 Documentación de Requisitos 18
3.1.4 Acuerdos paraTrabajar en Equipo 18
3.1.5 Registro de Riesgos 18
3.1.6 Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 18
3.1.7 Requisitos de Recursos de la Actividad 18
3.1.8 Cronograma del Proyecto 18
3.1.9 Estimaciones de Costos de las Actividades 19
3.1.10 Línea Base del Desempeño de Costos 19
3.1.11 Factores Ambientales de la Empresa 19
3.1.12 Activos de los Procesos de la Organización 193.2 PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 20
3.2.1 Análisis de hacer o comprar 20
3.2.2 Juicio de Expertos 20
3.2.3 Tipos de Contrato 20
3.3 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES: SALIDAS 23
3.3.1 Plan de Gestión de adquisiciones 23
3.3.2 Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición 25
3.3.3 Decisiones de Hacer o Comprar 25
3.3.4 Documentos de la Adquisición 253.3.5 Criterios de Selección de Proveedores 26
3.3.6 Solicitudes de Cambio 28
4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES 29
4.1 EFECTUAR LAS ADQUSICIONES ENTRADAS 31
4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 31
4.1.2 Documentos de la Adquisición 31
4.1.3 Criterios de Selección de Proveedores 31
4.1.4 Lista de Vendedores Calificados 31
4.1.5 Propuestas de los Vendedores 31
4.1.6 Documentos delProyecto 31
4.1.7 Decisiones de Hacer o Comprar 31
4.1.8 Acuerdos para Trabajar en Equipo 32
4.1.9 Activos de los Procesos de la Organización 32
4.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 32
4.2.1 Conferencias de Oferentes 32
4.2.2 Técnicas de Evaluación de Propuestas 32
4.2.3Estimaciones Independientes 33
4.2.4 Juicio de Expertos 33
4.2.5 Publicidad 33
4.2.6Búsqueda en Internet 33
4.2.7 Negociación de Adquisiciones 33
4.3 EFECTUAR LAS ADQUSICIONES: SALIDAS 34
4.3.1 Vendedores Seleccionados 34
4.3.2 Adjudicación del Contrato de Adquisición 34
4.3.3 Calendarios de Recursos 35
4.3.4 Solicitudes de Cambio 35
4.3.5 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 36
4.3.6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 36
5 ADMINISTRARADQUISICIONES 37
5.1 ADMINISTRAR LAS ADQUSICIONES: ENTRADAS 40
5.1.1 Documentos de la Adquisición 40
5.1.2 Plan para la Dirección del Proyecto 40
5.1.3 Contrato 40
5.1.4 Informes de Desempeño 40
5.1.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas 40
5.1.6 Información sobre el Desempeño del Trabajo 40
5.2 ADMINISTRAR LAS ADQUSICIONES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 41
5.2.1 Sistema de Control de Cambiosdel Contrato 41
5.2.2 Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones 41
5.2.3 Inspecciones y Auditorías 41
5.2.4 Informes de Desempeño 41
5.2.5 Sistemas de Pago 41
5.2.6 Administración de Reclamaciones 42
5.2.7 Sistema de Gestión de Registros 42
5.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES: SALIDAS 42
5.3.1 Documentación de la Adquisición 42
5.3.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesosde la Organización 42
5.3.3 Solicitudes de Cambio 43
5.3.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 43
6 CERRAR LAS ADQUISICIONES 45
6.1 CERRAR LAS ADQUSICIONES: ENTRADAS 47
6.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 47
6.1.2 Documentación de la Adquisición 47
6.2 CERRAR LAS ADQUSICIONES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 47
6.2.1 Auditorías de la Adquisición 47
6.2.2...