Gestión básica de Stocks I

GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS I

Por

CARLOS FELIPE VALENCIA
ESPECIALISTAS EN
LOGÍSTICA INTEGRAL:

Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013

GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS
• OBJETIVOS DEL CURSO:
 Entender la importancia logística, económico-financiera y
de servicio de una eficiente y eficaz Gestión de Stocks.
 Diferenciar entre un sistema de Gestión de Stocks de
revisión continua yde revisión periódica.
 Establecer una clasificación de las existencias del almacén
según criterio ABC.
 Conocer la función del stock de seguridad, stock normal o
de ciclo y stock de especulación.
 Aprender a calcular el stock medio de un producto
terminado.

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GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS
• OBJETIVOS DEL CURSO

Conocer las distintasvariables que afectan
a la Gestión de Stocks de una empresa.
Realizar previsiones de demanda a partir de
series temporales.
Calcular lotes óptimos de pedidos, puntos
de pedidos y stocks de seguridad.
Entender los sistemas push y pull.
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GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS

• CONTENIDO
l. Aspectos Relevantes de la Gestión de
Stocks.
ll. Clases deStocks.
lll. Tipos de sistemas de Gestión de Stocks.
lV. Clasificación de los artículos según su
importancia. Criterio ABC
V. El concepto de Rotación y Cobertura de
Stocks.
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I. ASPECTOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN DE STOCKS:
Importancia!

• Una correcta Gestión de Stocks constituye
uno de los pilares básicos en los cuales se
apoyan lasnuevas tendencias logísticas en
la empresa, a fin de reducir costos,
incrementar la productividad, equilibrar el
servicio y la disponibilidad, mejorar la
fiabilidad, para ser más competitivos.

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IMPORTANCIA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS
OPERATIVOS Y DE CAPITAL

• El alto nivel competitivo con que se mueven
los mercados de hoy, obligan a lasempresas a
reducir los costos operacionales, uno de cuyos
componentes más importantes está ligado al
llamado “Capital Cautivo”, que las empresas
en carácter óptimo están obligadas a
mantener, como consecuencia de cuantiosas
inversiones en stocks para dar el servicio
comercial que el mercado requiere.
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IMPORTANCIA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOSOPERATIVOS Y DE CAPITAL

• La logística, aporta una serie de principios y
soluciones estructurales tendientes a reducir
al mínimo dichas inversiones en stocks:
La rotación de mercancías es tan relevante en la
competitividad de las empresas como lo son
las estrategias de marketing y posicionamiento
de marca; hacer previsiones y reducir el stock
son variables que la logística ayuda a predecir
ycontrolar.
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IMPORTANCIA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS
OPERATIVOS Y DE CAPITAL

• La base financiera de cualquier negocio es la
venta de bienes y servicios, de ahí la
importancia de manejar organizadamente un
buen inventario, gestión que logra
proporcionar un control efectivo del estado
económico de la empresa, pues provee de
información,materiales y productos a los
procesos de producción, almacenamiento y
distribución.
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IMPORTANCIA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS
OPERATIVOS Y DE CAPITAL
• Es entonces cuando la logística adquiere un rol
predominante, pues es la encargada de configurar los
esfuerzos realizados por las áreas de, compras,
producción, almacenamiento, despachos,transporte, y
distribución, lo que a la larga significará en un adecuado
alineamiento en el cumplimiento de la promesa de
servicio al cliente, satisfacción de la demanda, y
reducción de costos.

• ¡ el inventario es sinónimo de dinero!

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QUÉ SIGNIFICAN ALTOS INVENTARIOS?
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Esconden ineficiencias gerenciales.
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