Gestión cooperativa: conceptualizaciones (alvaro sánchez cabrera)

CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS Y FINES ORGANIZACIONALES EN LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS

Alvaro Sánchez Cabrera

Capitulo CINCO

1. CONCEPTUALIZACIÓN 205
1.1 Lo social y lo local como su fundamento. 205
1.2 De la influencia de los sectores sociales a la influencia de los individuos. 208
2. DE LA INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 213
2.1 De los objetivos y fines ylos cambios en las estructuras organizacionales. 213
2.2 De las organizaciones sociales con finalidades económicas-financieras a las organizaciones económicas-financieras con finalidades sociales. 220
2.3 De lo financiero como objetivo táctico a lo financiero como objetivo estratégico. 222
3. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN TERMINOS DE LOS FINES Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 226
3.1LA GESTIÓN ECONÓMICA: De la lógica racional del “sin ánimo de lucro” a la lógica racional del “ánimo de lucro” 228
3.2 LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Los enunciados de la visión y misión articulados a los objetivos y fines organizacionales. 232
3.3 LA GESTIÓN FINANCIERA: De la Profesionalización a los cambios de nichos nuevos de mercado y a la concentración de créditos. 237

Anexo 4:Conceptualizaciones y terminologías.

ÍNDICE DE CUADROS

.
Cuadro 5 COMPARATIVO DE ENUNCIADOS FORMALES ________________________________216
Cuadro 6 GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN TÉRMINOS DE LOS OBJETIVOS Y FINES 228
Cuadro 7 VISIÓN Y MISIÓN DE DOS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS 234

CAMBIOS EN LO OBJETIVOS Y FINES ORGANIZACIONALES EN LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS (OFCC)Capitulo CINCO

1. CONCEPTUALIZACIÓN

1.1 Lo social y lo local como su fundamento.

Se ha venido realizando este análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple, ubicando la transformación de la estructura organizacional de las OFCC a la luz de las incidencias de la gestión organizacional (Gestión económica, Gestión de la administración, y Gestión financiera). Enlas líneas siguientes debatiremos los aportes de la investigación sobre la transformación de los objetivos y fines organizacionales (objetivos y fines tácticos/operativos, y objetivos y fines estratégicos/generales), y sus implicaciones desde la gestión organizacional hacia la estructura organizacional.
Desde sus inicios el cooperativismo como forma de organización, fue identificadosobre la base de los conceptos de cooperación y solidaridad . Estos conceptos como un norte a alcanzar recibieron las influencias de diferentes corrientes de pensamiento: Desde las corrientes socialistas que concibieron a las cooperativas como el fundamento organizacional de un nuevo orden social, hasta las vertientes reformistas que las asimilan como entes organizacionales de complemento alcapitalismo para su humanización. “ En la Colombia de la sexta década del siglo XX el cooperativismo se movilizaba dentro de las tendencias socialistas, reformistas y evolucionistas pero predominaba una concepción pragmática, que buscaba la creación de cooperativas entre los sectores obreros y de empleados, para atender necesidades de crédito y consumo de bienes y servicios”. (COOMEVA: 35 años dehistoria, 2000: 27)
De todas maneras, si es importante resaltar que el inicio en Colombia del cooperativismo en general y de las OFCC en particular, ha tenido las mismas causas de los orígenes del cooperativismo en Alemania, Inglaterra, España o Canadá. En el sentido de la obligada asociación para buscar salidas a condiciones económicas y sociales adversas, generadas en la mayoría de las vecespor un modelo económico. De allí que el nacimiento del cooperativismo como organización en Colombia, desde una lógica racional, persigue objetivos y fines que no distan mucho de sus contrapartes en el mundo entero. Satisfacer necesidades para una mejor calidad de vida (nivel de vida+medio de vida+condiciones de vida) por medio de instrumentos de propiedad conjunta y democráticamente gestionada...