Gestión de Alcance

Gestión de Alcance

Planificación
Confeccionar y mantener un esquema de trabajo que permita lograr los objetivos del proyecto:
Identificar y definir tareas
Realizar estimaciones de tiempos y costosConformar equipos de trabajo
Asignar recursos (humanos y otros)
Elaborar plan de trabajo
Ejecución
Actividades de coordinación de personas y otros recursos para llevar adelante el plan.
Distribuciónde información.
Coordinación del trabajo
Desarrollo del equipo
Aseguramiento de la calidad
Selección de proveedores (gestión de contratos).
Control
Actividades que aseguran que los objetivos delproyecto son alcanzados
Control de alcance
Control de calidad
Control de cronograma
Control de costos
Control respuestas a riesgos
Resultado de control
Retroalimentación a la planificación
Toma de accionescorrectivas
Se vuelve un proceso abierto y cíclico

Planificación del Alcance:
1) Alcance de un proyecto

Es el trabajo que debe hacerse para entregar un producto que cumpla con las funciones ycaracterísticas pactadas [PMBOK]. Tiene que ver con los entregables y no con las tareas ni herramientas para llegar al final. La definición es temporaria, se refiere a la solución del producto y no a lastareas (esto último es gestión de tiempo).

Por qué planificar el alcance?
Define el compromiso con el cliente.
Define línea base para administración de cambios.
Alto acoplamiento con tiempo, costo,calidad, etc.
Posibilita visibilidad a los efectos del seguimiento del proyecto.

2) Planificación del Alcance
Objetivo
Describir la forma en que se gestionara el alcance
Describir la forma en quese gestionaran los cambios
Entradas
Descripción general del problema
Descripción general del producto
Salidas
Plan de gestión de alance.


3) Definición de Alcance
Objetivos
Subdividir losentregables del plan de alcance en componentes más manejables.
Entradas
Plan de gestión de alcance
Salidas (ESRE)
Objetivos del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto

Work Breakdown Structure(WBS o...