Gestión de cadena de aprovisionamiento
Páginas: 15 (3531 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2012
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|GESTIÓN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO |
|TRABAJO INDIVIDUAL|
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07/01/2012
INDICE
1. Descripción de la empresa.
2. Sector al que pertenece.
3. Cuáles son sus mercados principales.
4. Situación respecto a competidores.
5. Definición del producto.
6. GOP resumen, como referencia.
7. Proceso de abastecimiento.
8. Insumosprincipales.
9. Proveedores principales.
10. Pareto /Matriz Costo-riesgo.
11. Productos estratégicos.
12. Descripción de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento, desde el cliente final, hasta la materia prima.
13. Modelo del negocio.
14. Describir el nivel de integración vertical, tercerización, alianzas o Joint-venture encontrados.
15. Problemáticas y riesgos de abastecimiento.16. Tecnología (TI) que usa.
17. Como se integra y se relaciona con sus proveedores.
18. Nivel de incertidumbre de la oferta y de los precios de los insumos principales.
19. Estrategia de la empresa ante la incertidumbre de la oferta y de los precios de los insumos principales.
20. Sistemas de transporte en la logística de entrada.
21. Indicadores de desempeño.
22. Cómo se gestiona lademanda (tipos de pronósticos).
23. Nivel de incertidumbre de la demanda.
24. Estacionalidad de la demanda.
25. Estrategia de la empresa ante la incertidumbre de la demanda.
26. Gestión de inventarios (políticas y estrategias).
27. Como se planifica el suministro.
28. Tecnología (TI) que se aplica.
29. Indicadores de desempeño.
30. Centros de distribución/Almacenes.
31. Describir lasestrategias del canal de distribución para llegar al consumidor final.
32. Sistemas de transporte empleados.
33. Indicadores de desempeño.
34. Tecnología (TI) que usa como CRM.
35. Métricas de control y gestión de la cadena de abastecimiento.
36. Proponer mejoras al desempeño de la cadena de aprovisionamiento.
37. Presentar las conclusiones de lo aprendido en el trabajo.
Cadena deaprovisionamiento para la producción y distribución de prendas de vestir con destino a USA y otros países Europeos.
Caso: Textil San Cristobal S.A.
1. Descripción de la empresa
Textil San Cristobal S.A. es una empresa peruana dedicada a la fabricación y exportación de prendas de vestir casuales en tejido de punto 100% algodón. Su facturación asciende a más de $40 millones anuales. Tiene 2plantas, una ubicada en Lima donde se realiza el proceso de tejido, tintura y acabados. La otra planta se encuentra en la ciudad de Chincha, aquí se realiza los procesos de corte, confección, bordado, estampado y empaque del producto final. Desde aquí las prendas son llevadas al Callao para su exportación.
2. Sector al que pertenece la empresa.
La empresa pertenece al sector textil, es la...
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|TRABAJO INDIVIDUAL|
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07/01/2012
INDICE
1. Descripción de la empresa.
2. Sector al que pertenece.
3. Cuáles son sus mercados principales.
4. Situación respecto a competidores.
5. Definición del producto.
6. GOP resumen, como referencia.
7. Proceso de abastecimiento.
8. Insumosprincipales.
9. Proveedores principales.
10. Pareto /Matriz Costo-riesgo.
11. Productos estratégicos.
12. Descripción de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento, desde el cliente final, hasta la materia prima.
13. Modelo del negocio.
14. Describir el nivel de integración vertical, tercerización, alianzas o Joint-venture encontrados.
15. Problemáticas y riesgos de abastecimiento.16. Tecnología (TI) que usa.
17. Como se integra y se relaciona con sus proveedores.
18. Nivel de incertidumbre de la oferta y de los precios de los insumos principales.
19. Estrategia de la empresa ante la incertidumbre de la oferta y de los precios de los insumos principales.
20. Sistemas de transporte en la logística de entrada.
21. Indicadores de desempeño.
22. Cómo se gestiona lademanda (tipos de pronósticos).
23. Nivel de incertidumbre de la demanda.
24. Estacionalidad de la demanda.
25. Estrategia de la empresa ante la incertidumbre de la demanda.
26. Gestión de inventarios (políticas y estrategias).
27. Como se planifica el suministro.
28. Tecnología (TI) que se aplica.
29. Indicadores de desempeño.
30. Centros de distribución/Almacenes.
31. Describir lasestrategias del canal de distribución para llegar al consumidor final.
32. Sistemas de transporte empleados.
33. Indicadores de desempeño.
34. Tecnología (TI) que usa como CRM.
35. Métricas de control y gestión de la cadena de abastecimiento.
36. Proponer mejoras al desempeño de la cadena de aprovisionamiento.
37. Presentar las conclusiones de lo aprendido en el trabajo.
Cadena deaprovisionamiento para la producción y distribución de prendas de vestir con destino a USA y otros países Europeos.
Caso: Textil San Cristobal S.A.
1. Descripción de la empresa
Textil San Cristobal S.A. es una empresa peruana dedicada a la fabricación y exportación de prendas de vestir casuales en tejido de punto 100% algodón. Su facturación asciende a más de $40 millones anuales. Tiene 2plantas, una ubicada en Lima donde se realiza el proceso de tejido, tintura y acabados. La otra planta se encuentra en la ciudad de Chincha, aquí se realiza los procesos de corte, confección, bordado, estampado y empaque del producto final. Desde aquí las prendas son llevadas al Callao para su exportación.
2. Sector al que pertenece la empresa.
La empresa pertenece al sector textil, es la...
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