Gestión de compras en la logistica

JOSÉ MARIANO VICTORIA VALERIO TSU. EN ADMINSTRACIÓN DE AUTOTRANSPORTE Y LOGISTICA
GESTIÓN DE COMPRAS:
SUS ELEMENTOS
ANALISIS DE LA DEMANDA:
El estudio del comportamiento del consumidor supone un análisis sobre la forma en que los individuos toman decisiones para aplicar sus recursos escasos.
Para ello hay que responder a las preguntas: ¿Qué compra? , ¿Por qué? , ¿Cómo lo compra? , ¿Dóndelo compra? , ¿Cuánto compra? , ¿Con que frecuencia lo compra? , ¿Cómo lo utiliza?
El análisis del comportamiento del consumidor forma parte de la primera fase de ese proceso y proporciona información relevante sobre las oportunidades comerciales que se le pueden presentar a la empresa. La información relativa al comportamiento del consumidor es relevante en:
* Identificación de los mercadosmeta
* Establecimiento de los objetivos del marketing
* Diseño de un programa de marketing-mix
* Ejecución del programa de marketing-mix.
CONVERSIÓN DE LA DEMANDA EN REQUISITOS ESPECÍFICOS:
En este caso son las materias primas, los materiales, formas o elementos, y productos terminados necesarios para abastecer o cubrir la demanda final de nuestros clientes o consumidores.
Dadoque de no calcularse de manera correcta derivara ya bien sea en desperdicios, inclusive en faltantes. Para ello es necesario tener establecida la información recopilada por los sistemas de recepción de ítems, en especifico el DRP (plan de requerimientos de distribución) ya que a partir de la demanda de los clientes y los datos recogidos por el sistema se puede planear la producción futura y laconstrucción de una cartera de clientes confiable además de complementar la información ya existente con datos comparables de forma contractual.
A partir de este teorema debemos de analizar los siguientes puntos:
PUNTOS DE ANALISIS:
* Proyectar demanda futura de inventarios
* Realizar análisis de escenarios posibles
* Generar órdenes de compra basadas en inventarios proyectados
*Calcular el envejecimiento de los ítems (datos)
* Visualizar comparaciones de cambios claros
* Calcular ilimitadas ubicaciones de mrp
* Necesidades de requerimientos de niveles más altos
* Incorporar efectivamente serie/lote
* Utilizar el planificador de material para filtrar por excepciones
* Crear órdenes de fábrica automáticamente
ANLISIS DEL STOCK DISPONIBLE EN LAEMPRESA:
El stock disponible como lo es referido a la creación y sustentación de las ventajas competitivas y corporativas, y a la importancia del entorno y de cómo modificarlo. El análisis se matiza con una serie de ejemplos y de probables consecuencias al no tener la cantidad necesaria del mismo y el caso también posible de exceder los límites permisibles, para lo cual es necesario:
*Aplicar metodologías de confiabilidad
* Determinar su impacto en el negocio
* Crear valor a partir de los materiales existentes
* Administrar recursos escasos
* Determinar Prioridades en sistemas complejos de producción y/o distribución
3- PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE COMPRAS:
* Capacidad de gestión
* Definición de las políticas y sistemas de compras
*Sistema de Garantía de la calidad o control de la calidad
* Regulación de la propiedad intelectual según leyes internacionales y nacionales
* 5. Coordinación
* 6. Sistemas de información para la gestión

1. Revisar la capacidad asociativa
Del Beneficiario Principal

* Selección de productos
* Procedimientos previsión
* Compras* Gestión de inventarios
* Distribución
* Asegurar el uso racional

2. Definir el Ciclo de Gestión
De Suministro

* Compras personalizadas.
* Compras mediante agentes comerciales
* Compras vía e. commerce

* Planes...