Gestión de Comunicación Interna



1. Justificación
La institución pública desea gestionar la comunicación para el cambio de sede del Hospital hacia una nueva en la ciudad de Guadalajara. Este cambio afecta a cerca de 7 milempleados de distintos niveles jerárquicos como principal público objetivo, y a los usuarios del servicio que brinda el hospital y otros stakeholders. El presente plan de comunicación interna abarca soloa los colaboradores y el proceso de gestión de cambio que les afectará.

2. Estructura del Plan de Comunicación Interna
En el gráfico se aprecia la estructura básica de creación y ejecución delPlan de Comunicación Interna. Paso previo se realizará la investigación de la situación actual, la percepción de los colaboradores frente al cambio y el clima laboral.


3. Objetivos:
3.1. ObjetivoGeneral:
Crear las condiciones laborales más adecuadas que permitan lograr que los colaboradores sean partícipes activos de un exitoso traslado e hospital para favorecer la continuidad del negocio.3.2. Objetivos específicos:
Comprometer a la gerencia general y directivos con la gestión del cambio y la implementación del plan de comunicación interno.
Brindar la información clara y oportunade la manera más eficiente a los diferentes públicos internos, creando un clima de transparencia y confianza.
Fomentar el entendimiento y la convicción al cambio.
Motivar a los colaboradores a serparte del cambio.

Público
Objetivos a Corto plazo
Objetivos a Mediano plazo
Equipo ejecutivo (Directores generales y jefes de especialidad).

Ser líderes del cambio
Estar involucrados en laco-creación de los mensajes
Inspirar a los colaboradores a embarcarse
Ser líderes del cambio en todos sus frentes al interior de sus diferentes áreas y/o especialidades

Puestos clave (médicos deplanta y médicos contratados (por horas)

Estar involucrados en el liderazgo de iniciativas de cambio
Cascadear los mensajes clave a su organización
Co-liderar el cambio a nivel de sus diferentes...