Gestión de inventario
Páginas: 21 (5034 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
Pronóstico y gestión del inventario
LA DEMANDA: Para desarrollar la producción de un bien o un servicio, la empresa depende de la DEMANDA. Saber la magnitud de la demanda y sus características es primordial para desarrollar tanto estrategias comerciales como estrategias de producción.
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA: Se maneja la demanda con el propósito de coordinar y controlar todas lasfuentes de demanda para usar con eficiencia el proceso productivo y entregar a tiempo el producto. Es importante conocer las fuentes de la demanda para administrarla.
FUENTES DE LA DEMANDA: Hay dos fuentes de la demanda:
– Demanda dependiente: es aquella provocada por otro producto o servicio. Afectada por las condiciones del mercado que están fuera del control de la función de operaciones.
–Demanda independiente: es aquella que no se deriva directamente de la demanda de otro producto o servicio. Directamente derivada de la demanda de otro (u otros) artículos y el mercado no la determina independientemente.
En el primer caso es poco lo que puede hacerse para administrarla.
LA DEMANDA DEPENDINTE: Si hay un producto que es demandado, por ejemplo un producto que necesita ser armado enpartes, la producción de esas partes estará determinada por el producto a vender. Por ejemplo, si se venden 500 bicicletas, se tendrán que producir 1000 ruedas y otras partes y piezas, o comprarla a un proveedor externo. Es poco lo que se puede hacer con la demanda aquí.
*ROL ACTIVO INFLUYENDO EN LA DEMANDA O ROL PASIVO RESPONDIENDO A LA DEMANDA.
ROL ACTIVO: La empresa puede bajar la demandaaumentando precios, o subir la demanda mediante publicidad, incentivos, presiones a la fuerza de venta, etc.
ROL PASIVO: Solo responder a la demanda es ser pasivo. Existen varias razones por las cuales la empresa acepta la demanda tal como llega y tratar de no influir.
LA DEMANDA: Es necesaria mucha coordinación para manejar estas demandas dependientes, independientes, activas y pasivas.¿cómo saber la demanda a futuro? Estimar la demanda por productos que tendrá la empresa se hace necesario. El pronóstico permite hacer esas estimaciones a través de diferentes técnicas.
Los pronósticos son cruciales en las empresas:
Finanzas pronostica flujos de efectivos y necesidades de capital.
Recursos humanos pronostica necesidades de contratación y capacitación de personal.
Marketingpronostica ventas.
Operaciones pronostica niveles de producción, compras de servicios y materiales, mano de obra y programas de producción, inventarios, demanda, etc.
COMPONENTES DE LA DEMANDA: La demanda de productos o servicios puede clasificarse, en la mayoría de los casos, en seis componentes:
1. Elementos cíclicos
2. Variación aleatoria
3. Auto correlación
4. Una tendencia
5. Demandapromedio para el periodo.
6. Elementos estacionales
COMPORTAMIENTOS DE LA DEMANDA:
La influencia cíclica sobre la demanda puede ser por condiciones económicas, elecciones políticas, presiones psicológicas o guerras.
Las variaciones aleatorias son provocadas por eventos fortuitos.
El auto correlación indica la persistencia de la ocurrencia.
Las líneas de tendencia muestran uncomportamiento que puede ser ajustado gráficamente mediante algún tipo de línea.
LOS PRONOSTICOS: El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.
TIPOS DE PRONOSTICOS: Los pronósticos pueden clasificarse en cuatro tipos:
1.Pronósticos cualitativos.
2. Análisis de series de tiempo
3. Relaciones causales, y
4. Simulación.
Las técnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones.
El análisis de series de tiempo se basa en usar datos de demanda pasada para predecir el futuro.
El pronóstico causal relaciona la demanda con algún factor existente en el ambiente.
Los modelos de simulación...
LA DEMANDA: Para desarrollar la producción de un bien o un servicio, la empresa depende de la DEMANDA. Saber la magnitud de la demanda y sus características es primordial para desarrollar tanto estrategias comerciales como estrategias de producción.
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA: Se maneja la demanda con el propósito de coordinar y controlar todas lasfuentes de demanda para usar con eficiencia el proceso productivo y entregar a tiempo el producto. Es importante conocer las fuentes de la demanda para administrarla.
FUENTES DE LA DEMANDA: Hay dos fuentes de la demanda:
– Demanda dependiente: es aquella provocada por otro producto o servicio. Afectada por las condiciones del mercado que están fuera del control de la función de operaciones.
–Demanda independiente: es aquella que no se deriva directamente de la demanda de otro producto o servicio. Directamente derivada de la demanda de otro (u otros) artículos y el mercado no la determina independientemente.
En el primer caso es poco lo que puede hacerse para administrarla.
LA DEMANDA DEPENDINTE: Si hay un producto que es demandado, por ejemplo un producto que necesita ser armado enpartes, la producción de esas partes estará determinada por el producto a vender. Por ejemplo, si se venden 500 bicicletas, se tendrán que producir 1000 ruedas y otras partes y piezas, o comprarla a un proveedor externo. Es poco lo que se puede hacer con la demanda aquí.
*ROL ACTIVO INFLUYENDO EN LA DEMANDA O ROL PASIVO RESPONDIENDO A LA DEMANDA.
ROL ACTIVO: La empresa puede bajar la demandaaumentando precios, o subir la demanda mediante publicidad, incentivos, presiones a la fuerza de venta, etc.
ROL PASIVO: Solo responder a la demanda es ser pasivo. Existen varias razones por las cuales la empresa acepta la demanda tal como llega y tratar de no influir.
LA DEMANDA: Es necesaria mucha coordinación para manejar estas demandas dependientes, independientes, activas y pasivas.¿cómo saber la demanda a futuro? Estimar la demanda por productos que tendrá la empresa se hace necesario. El pronóstico permite hacer esas estimaciones a través de diferentes técnicas.
Los pronósticos son cruciales en las empresas:
Finanzas pronostica flujos de efectivos y necesidades de capital.
Recursos humanos pronostica necesidades de contratación y capacitación de personal.
Marketingpronostica ventas.
Operaciones pronostica niveles de producción, compras de servicios y materiales, mano de obra y programas de producción, inventarios, demanda, etc.
COMPONENTES DE LA DEMANDA: La demanda de productos o servicios puede clasificarse, en la mayoría de los casos, en seis componentes:
1. Elementos cíclicos
2. Variación aleatoria
3. Auto correlación
4. Una tendencia
5. Demandapromedio para el periodo.
6. Elementos estacionales
COMPORTAMIENTOS DE LA DEMANDA:
La influencia cíclica sobre la demanda puede ser por condiciones económicas, elecciones políticas, presiones psicológicas o guerras.
Las variaciones aleatorias son provocadas por eventos fortuitos.
El auto correlación indica la persistencia de la ocurrencia.
Las líneas de tendencia muestran uncomportamiento que puede ser ajustado gráficamente mediante algún tipo de línea.
LOS PRONOSTICOS: El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.
TIPOS DE PRONOSTICOS: Los pronósticos pueden clasificarse en cuatro tipos:
1.Pronósticos cualitativos.
2. Análisis de series de tiempo
3. Relaciones causales, y
4. Simulación.
Las técnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones.
El análisis de series de tiempo se basa en usar datos de demanda pasada para predecir el futuro.
El pronóstico causal relaciona la demanda con algún factor existente en el ambiente.
Los modelos de simulación...
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