Gestión De La Cadena De Suministros

Gestión de la Cadena de Suministros

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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Hoy en día cobra mucha importancia en el ámbito logístico el concepto de la cadena de suministros. En la gestión e integración de todas las empresas pertenecientes a la cadena, reside el nuevo reto para aquellas organizaciones que desean aumentar la rentabilidad y adaptarse a los nuevostiempos, donde el trabajo en equipo se hace fundamental para alcanzar la satisfacción del cliente.

OBJETIVOS
Adquirir las competencias necesarias para identificar las actividades y áreas relevantes de la cadena, y de esta forma poder gestionar eficientemente la cadena de suministros.

CONOCIMIENTOS
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Logística Integral y Cadena de Suministros. Indicadores de Control.Influencia del Just in Time. Orientación al Cliente. Valor Añadido y Cadena de Valor. Calidad Logística. Benchmarking. Áreas en la Gestión de la Cadena de Suministros. Dificultades en la Gestión de la Cadena de Suministros.

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LOGÍSTICA INTEGRAL Y LA CADENA DE SUMINISTROS
La creciente preocupación en el ámbito logístico empresarial, por la satisfacción de lasnecesidades del cliente, lleva a una serie de nuevas terminologías e ideas de actuación. La empresa debe ser entendida como parte de un sistema integrado orientado a la consecución de un objetivo global: la satisfacción del cliente. La cadena de suministros engloba a un conjunto de funciones coordinadas que va más allá de los límites que imponen los intereses particulares de cada empresa yparticipan de ese objetivo último de satisfacer las necesidades del cliente.

Cadena de Suministros
Unión de todas las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto y de sus componentes. Su participación hace posible que el producto llegue al cliente, implicando desde los proveedores a los detallistas. Según ciertos autores(Christopher 1994), es una red de organizaciones, implicadas en un proceso común de actividades que producen valor, en forma de productos y servicios al consumidor último.

Propiedades de la Cadena de Suministros
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Se inicia en los proveedores, continúa a lo largo de las diferentes empresas que intervienen (proveedores, transformadores y distribuidores) y finaliza en el cliente final. Tiene quever con dos flujos a través de la organización:
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Materiales. Información.

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Engloba los procesos de negocio, personas, organización, tecnología y la infraestructura que permite la transformación de materia prima en productos y servicios intermedios y terminados, que son ofrecidos y distribuidos al consumidor final. Incluye áreas funcionales de diferentes empresas.

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Gestión de laCadena de Suministros
La gestión de la cadena de suministros o SCM (Supply Chain Management) es la concepción logística actual.

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Se puede definir como aquella estrategia a través de la cual se gestionan todas las actividades y empresas que forman parte del proceso logístico de una organización. El éxito de una empresa que reduce costes y satisface lasnecesidades de sus clientes, depende de una cadena de suministro bien gestionada, integrada y flexible que es controlada en tiempo real y en la que fluye la información eficientemente. La gestión de la cadena de suministros, incorpora, además de las actividades logísticas, otro tipo de actividades que no están directamente vinculadas a la logística, es decir, aquellas actividades de soporte o apoyoque se requieren para el óptimo funcionamiento de la organización. Estas otras actividades son en opinión del profesor de la Harvard Business School y toda una autoridad mundial en estrategia empresarial Michael Porter, las siguientes:

Actividades de Apoyo
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Gestión de recursos humanos. Tecnología e infraestructura. Administración. Mantenimiento.

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