Gestión de la enfermería y sus cambios

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada quehacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando unarápida inestabilidad si no esta preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa muchas veces es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.El cambio ocurre en un proceso continuo desde un giro azaroso hasta un cambio estructurado y planeado.
El cambio puede ser planeado y deliberado, lo que ocurre, por ejemplo, cuando unaorganización identifica un plan a adoptar y ejerce la administración de calidad total. Esta es una decisión consciente que se realiza mediante un proceso de cambio planeado. El cambio enuna organización requiere la generación de un impulso conductor del cambio desde la base de la organización, luego la persuasión de los líderes clave, hasta la punta de la organización quelo exige.
Definiciones
Según Wonkman y Kenney (1988). El cambio se describe como inevitable, constante, universal y poderoso.
Según Duncan, (1978). Cambio se define como unaalteración para hacer algo distinto. El cambio se califica como azaroso o planeado.
Según Lancaster,(1982). El cambio planeado se define como un proceso de intervención intencionada. En general,es un proceso mediante el cual se crea y desarrolla una serie de nuevas ideas que se difunden a través de la comunicación y dan por resultado consecuencias de adopción o rechazo.
SegúnStepen y Couter. El cambio es una modificación en las personas, estructura o tecnología
Según Leida Colombo (2004). El cambio implica transformación, es el paso de un estado a otro.