Gestión De La Innovación Tecnológica

Trabajo Práctico Nº 6. Gestión de la Innovación Tecnológica (GIT)

INDICE

RESUMEN 1
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 2
1) Empresa seleccionada 3
2) Sector al cual pertenece la empresa 7
3) Elemento clave Vigilar 11
4) Elemento clave focalizar 16
5) Elemento clave capacitarse 18
6) Elemento clave implantar 22
7) Elemento clave aprender 26
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS 29RESUMEN
Kahl Group es una empresa industrial metalmecánica perteneciente al sector de fabricación de máquinas herramienta creada en la ciudad de Mar del Plata en el año 1993 que diseña y fabrica diversos equipos para la automatización de procesos a pedido del cliente y en la actualidad cuenta con un plantel de 10 empleados. En el trabajo se detallan algunos de sus hitos innovadores (robots, máquinasautomáticas y dosificadores gravimétricos), organismos que conforman su espacio de soporte (Universidad Nacional de Mar del Plata, INTI, UCIP, Parque Industrial General Savio y el Distrito Productivo Metalmecánico de Mar del Plata), las oportunidades y amenazas de su sector y las tendencias que se esperan en el mismo.
Para el análisis del modelo de la Gestión de la Innovación Tecnológica de laempresa se utilizó la guía orientadora brindada por la cátedra, la que propone un modelo de GIT basado en cinco elementos claves: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender, considerando la situación actual de la empresa y su entorno, y sus características principales referidas a la Gestión de la Innovación Tecnológica, teniendo en cuenta las recomendaciones hechas para el estudio decada elemento clave.
El análisis mencionado anteriormente condujo a la conclusión de que la empresa no cuenta con un modelo de GIT explícito, pero utiliza elementos clave del proceso de innovación y algunas de sus herramientas de apoyo a la GIT tales como benchmarking, analisis FODA, creatividad y mejora continua. Asi mismo se propone un Plan estratégico de innovación tecnológica y la aplicación dediversas herramientas de apoyo a la GIT que permitirían la implementacion de un modelo de GIT acorde con la situacion de la empresa y su entorno.
PALABRAS CLAVES: modelo, gestión, innovación tecnológica, elemento clave
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se realizará el análisis de la situación de la empresa Kahl Group con respecto a la Gestión de la Innovación Tecnológica (GIT), utilizandocomo guía orientadora un conjunto de cuestiones y preguntas elaborados por distintos especialistas brindado por la cátedra para determinar si la empresa en estudio dispone y aplica o no un modelo de GIT, o si utiliza elementos claves del proceso de innovación y alguna de sus herramientas de apoyo a la GIT sin tener un modelo explicitado. En función de los resultados del análisis realizado sedetermina explícitamente el modelo existente o bien un modelo adecuado a la situación de la empresa y su entorno.
DESARROLLO
Los cinco elementos que componen a un modelo básico de GIT, de acuerdo con lo propuesto por la Fundación Cotec en su trabajo “Pautas metodológicas en gestión de la tecnología y de la innovación para empresas”, son los siguientes:
* Vigilar el entorno en busca de señalessobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que pueden aparecer para nuestra empresa.
* Focalizar la atención y los esfuerzos en alguna estrategia en particular para la mejora del negocio, o hacia una solución específica para un problema.
* Capacitar esa estrategia, dotándose de recursos y preparando lo necesario para que la solución innovadora funcione.
* Implementarla innovación.
* Aprender de la experiencia del éxito o fracaso.
Todos ellos se relacionan de la forma en que se grafica en la figura 1:

Figura 1: Elementos clave del proceso de innovación

En los siguientes incisos se describe a la empresa Kahl Group y se desarrolla la situación de la misma respecto a la Gestión de la Innovación Tecnológica (GIT), a partir de los elementos mencionados...