Gestión de la Prevención

CONCEPTO Y MODELOS DE
GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN
La Prevención de riesgos laborales es una parte importante de las actividades que se
desarrollan en la empresa. Por tal motivo, en las Residencias de Tercera Edad, al igual que
existen sistemas para gestionar la atención a los residentes, las compras o el personal, debe
existir también un sistema de gestión de la prevención de riesgos laboralesque
permita:


Cumplir a la empresa sus obligaciones legales.



Evitar los elevados costes asociados a la falta de prevención.



Proteger la integridad física y la salud de los trabajadores.
Para organizar la prevención de riesgos laborales, el empresario puede optar por una o

varias de las fórmulas que establece el Reglamento de los Servicios de Prevención, en
función deltamaño de plantilla y de los riesgos asociados a las actividades que desarrolla.
La Evaluación de Riesgos, la Investigación de Accidentes, la Notificación y
Registro de Accidentes o la Estadística, son algunas herramientas muy útiles que ayudan
a la adecuada gestión de la prevención de riesgos en la empresa y permiten optimizar los
recursos, aplicándolos de la manera más eficiente.

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Elnuevo enfoque de la actividad preventiva que propugna la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales implica que los responsables de llevar a cabo la prevención en sus
empresas y centros de trabajo deban:


Planificar e integrar en el conjunto de actividades de la empresa a través
de todos sus niveles jerárquicos.



Desarrollar la actividad preventiva partiendo de una evaluación inicial delos riesgos.



Conocer, los principales riesgos que pueden estar presentes en

la

empresa, así como los sistemas de evaluación y control de los mismos.


Conocer el modo de actuar en caso de emergencia y primeros auxilios.

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TÉCNICAS ANALÍTICAS
Evaluación de riesgos
Inspecciones de seguridad

DOCUMENTACIÓN

EN LA EMPRESA

DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESSISTEMA DE GESTIÓN

Investigación de accidentes

NOTIFICACIÓN Y REGISTRO DE
ACCIDENTES

ORGANIZACIÓN DE LA
PREVENCIÓN

HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
DE LA GESTIÓN DE LA
PREVENCIÓN

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1.1.

GESTIÓN INTEGRAL DE LA PREVENCIÓN.

Un Sistema de Gestión lo forman un conjunto de personas, recursos y
procedimientos que interactúan de forma organizada. Se pueden establecer o diseñardiferentes sistemas de gestión que se acoplen mejor a las características propias de una
organización determinada, pero la esencia debe ser común a todos ellos.
Uno de los cometidos primordiales para la dirección de la empresa es alcanzar la
máxima productividad con los recursos disponibles; para conseguir esta meta es
imprescindible la cooperación de los trabajadores y el asesoramiento técnicoespecializado. Para ello, se aplican tradicionalmente algunas técnicas, como son: estudios
de mercado, investigación de productos y servicios, planificación de actividades, estudios y
mejora de métodos, control de calidad, etc. con el fin de obtener mayores productividades o
rendimientos.
No obstante, junto con las técnicas mencionadas, la O.I.T. (Organización Internacional
del Trabajo) propugnaotras, tales como: conocimiento e implantación de medidas de
seguridad y mejora de las condiciones de trabajo, quizás menos desarrolladas que las
anteriores, pero a un nivel equivalente de eficacia para el interés de la empresa.
Una buena gestión preventiva y empresarial incide positivamente sobre los
accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y el resto de daños profesionales. Unabuena gestión implica el óptimo aprovechamiento de todos los recursos disponibles, lo que
exige un lugar de trabajo seguro que proteja la salud y seguridad de los trabajadores,
mejore en motivación y estado anímico, promueva la calidad de la producción o la
actividad y como consecuencia mejore también el rendimiento económico de la
empresa.
La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales...