Gestión De Las Organizaciones Complejas

Gestión de las organizaciones complejas
según Jorge Etkin

Para este autor la empresa no es únicamente balances, operaciones encamarcadas bajo un objetivo, es algo aun mas estructurado querequiere mirar hacia el interior donde finalmente hay vinculación y relacionamiento cohesivo que se espera llegue a tener tanta fuerza como para llevar adelante sus proyecciones. Es decir no sirve de nadatener una planeación estratégica, sino contamos con el relacionamiento entre todos, ambiente fundamentalmente cooperativista.

Las empresas no se mueven bajo el total equilibrio, hay actores,situaciones, fuerzas individuales (necesidades), cambios en el entorno que requieren de una adaptación constante, las oposiciones internas marcan la pauta diaria y es en este punto donde emergen dispositivospreventivos (control) para estabilizar el sistema hacia un resultado en conjunto, para hacer lo que el autor llama “sistemas viables” dentro de una Organización, donde la cohesión de procesos,practicas y por supuesto de personas entrelazan una red donde no hay imposición solo convicción.

Y es en este punto donde se evidencia el holismo cuando el autor menciona: “Entonces hablamos delcomportamiento de los integrantes como partes de un orden o unidad social. Las divergencias no prevalecen sobre el orden establecido”, por lo tanto, el reto es que esta unidad social que llamamos Organizaciónesta formada por una red tan fuerte en capacidades, principios, valores y fundamentos que es lo suficientemente fuerte para explorar cualquier escenario o estrategia empresarial, es entonces donde seconfirma que se debe mirar desde el interior sin dejar de lado el entorno para que, no importando la realidad en que este inmerso, sea lo suficientemente flexible – recursivo (ajuste y toma dedecisiones) y a la vez solida por el aporte de cada uno de sus integrantes para lograr efectivamente el objetivo.

Sin embargo, en toda organización se presentan fisuras y el autor nos invita a ser...