Gestión de mantenimiento enfocado a los costos

Gestión de mantenimiento enfocado a los costos
AUTOR: JESUS A COLMENAREZ H
C.I.: 13.032.160
El presente escrito presenta un artículo titulado, Gestión de mantenimiento enfocado en los costos, por Lourival Augusto Tavares. Donde tengo como objetivo mostrar satisfactoriamente el desempeño de los costos de mantenimiento en una empresa en función a sus activos, a pasar de las complejidadesque puedan existir.
El ensayo está estructurado en cinco partes, en la primera parte una introducción sobre las medidas gerenciales sobre los activos a través de sus enteros ciclos de vida, donde existen desafíos y tareas esenciales para optimizar el retorno sobre los activos, y estar enfocado en lograr resultados económicos por medios de creación de valores ,del capital y flujos de caja derentabilidad y productividad, segunda parte de la composición de los costos por medios de producción, influenciada por la mano de obra y las variaciones de los activos en el transcurso del tiempo. Tercera del ciclo de la vida de los activos, donde el autor nos muestra las cuatro etapas en unos ciclos de vida manifestado en la adquisición, seguimiento, gestión y venta (valor residual). Cuarto de losCostos meta como estrategia que depende de la asociación que tiene que existir entre la producción y mantenimiento con la finalidad de darle al producto en valor para el mercado. Quinto del mantenimiento centrado en el negocio como alternativa crucial que el mantenimiento y la confiabilidad que desempeñan en su organización eliminando los conflictos que puedan intervenir en las metas.
En estaprimera parte. Se menciona que cuando los lideres gerenciales dicen que los activos, siempre han sido complejos, y más si la empresa depende de la disponibilidad de las líneas de producción y en su capacidad, donde su desafío es mantener las tareas esenciales en óptimas condiciones en el retorno sobre sus activos, ROA da una idea de cómo es la gestión eficiente en el uso de sus activos paragenerar ingresos. Se calcula dividiendo los ingresos anuales de una empresa por sus activos totales, el ROA se muestra como un porcentaje. A veces esto se conoce como "retorno de la inversión", Según León (2013).” La cifra ROA da a los inversionistas una idea de la eficacia con que la compañía está convirtiendo el dinero que tiene que invertir en la utilidad neta. Cuanto mayor sea el número ROA,mejor, porque la empresa está ganando más dinero con menos inversión”.
Aquí en este ensayo Tavares ha manifestado por medios de valores y números, obtenidos en las empresas, aunque no muy satisfactorias, como en la efectiva gestión total de los activos fijos en un 85%, la habilidad para negociar y la comercialización en 83%, la habilidad para generar utilidades 81%, la habilidad para identificarmercados lucrativos para los activos 79% , la habilidad en convertir ociosidad en rentabilidad a los activos internos 77%, la habilidad en ubicar los activos 76% y las nuevas aplicaciones en un 78%, son resultados muy buenos , por qué han hecho que los ejecutivos se enfoquen en tomar medidas enfocados en el retorno de los activos por medios de políticas de creación de valores, la utilización delcapital un buen flujo de caja en función de una buena rentabilidad y producción.
Donde solo los inconvenientes se reflejan en resultados de mantenimiento en servicios y registro de ocurrencias en un 78%, que por supuesto no son muy buenas en su resultado, porque implica emplear recursos extras en políticas de mantenimiento en los activos, aunque la inversión es costosa da muy buenos resultados.Según Tavares (2013).”Esto quiere decir donde el líder ejecutivo tiene que tomar medidas para obtener resultados factibles, por medios de planes efectivos de gestión sobre los activos, tomando iniciativa por medio de habilidades de negociación, comercialización para ganar utilidades que mejorara la productividad de los activos por medio del mantenimiento registrados”.
En esta segunda...