Gestión de Operaciones Reusmen

Cadena de suministros: Secuencia de procesos y flujos que tienen lugar dentro y entre diferentes etapas y se combinan para satisfacer la necesidad que tiene el cliente de un producto
Objetivo:Maximizar el valor total generado, siendo este la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurrir para cumplir la petición de éste. En gran parte delas cadenas se encuentra correlacionado con la rentabilidad de la cadena, que es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministros
El éxito debemedirse en función de rentabilidad, no en las ganancias de cada etapa.
Fuente de ingreso  Cliente
Administración de la cadena de suministros  Administración de activos y de los flujos deproductos, información y fondos de la cadena para maximizar la rentabilidad total de la misma.
Importancia de una cadena de suministros
Hace que se tomen decisiones estratégicas de manera que maximizan suutilidad, de acuerdo a los periodos que se viven, esto se explica por la capacidad de reacción que estas tienen en un bajo periodo de tiempo de respuesta.
Además al no existir producto terminado eninventario se minimiza la cantidad de artículos defectuosos
Por ello este tipo de decisiones (diseño, planeación y operación) juegan un rol clave en el éxito o fracaso de la compañía.
Fases dedecisión de una cadena de suministros
Cada decisión se toma para incrementar el superáit de la cadena de suministro
1.- Estrategia o diseño de la cadena de suministro: Acá la compañía decide cómoestructurar la cadena de suministros en los próximos años. Cómo será la configuración de la cadena, cómo serán distribuidos los recursos y qué ´procesos se llevarán a cabo en cada etapa. Estas decisionesestratégicas incluyen si contratar o subcontratar, ubicación y capacidades de producción, etc. Por lo general se toman a LP y resulta muy caro modificarlas a CP.
2- Planeación de la cadena de...