Gestión de personal - caso salmonera
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
ASIGNATURA : GESTION DE PERSONAL
PROFESOR : SR. ALFREDO CALVO APABLAZA
CASO: “EMPRESA SALMONERA SUR”
La Empresa Salmonera Sur cuenta con un sistema de gestión de personal bastante desarrollado, lo que le permite ofrecer las siguientes condiciones para el cargo de Jefe de la Unidad de Envasado:
Bono de producción, ascendente a una remuneración mensual pagadera en el mes demarzo de cada año.
Gratificación legal que es cancelada en diciembre de cada año.
Remuneración mensual ascendente a $1.450.000.
Prestaciones de salud con devolución de 60% de gastos en remedios y devolución de 50% de gastos en consulta médica.
Colación en el casino de la empresa.
Usted trabaja en la Gerencia de Producción de la empresa y el Gerente de Personal, le solicita ayudapara el diseño de una estrategia para proveer el cargo de Jefe de la Unidad de Envasado, que quedará vacante a fines de este mes, al hacer efectiva la renuncia el actual Jefe.
En el diseño de su propuesta refiérase a las funciones de reclutamiento y selección de personal.
Obs.:
Se requiere un enfoque integral aplicado en el planteamiento de la propuesta de solución del caso.
Plazopara entrega: martes 26 de abril.
Máximo cuatro hojas carta, tipo arial y tamaño 12.
Indicar en el Word de respuesta, al inicio, el nombre completo, la fecha y el curso (día martes)
Nombre: Roberto Ramírez Liberona
Fecha: 03 Mayo 2011
Curso: martes
Estrategias de Reclutamiento:
Dado que la empresa Salmonera Sur tiene un desarrollado sistema de gestión de personal, sesubentiende que la empresa tiene abundancia de recursos y disponibilidad para contratar personal especializado y utilizar los medios necesarios para soslayar esta nueva vacante. Sabiendo esto desarrollaré estrategias, tanto para el reclutamiento como para la selección, de manera que el puesto de Jefe de unidad de envasado sea cubierto por la persona mas apta de los reclutas.
Fuentes deReclutamiento
Primero que todo acudiremos a las principales fuentes de reclutamiento, de las cuales obtendremos a los potenciales trabajadores que suplirán las vacante.
- La primera fuente será de reclutamiento interno, dado que la empresa tiene un departamento de gestión de personal desarrollado, la organización podrá aprovechar la inversión que ha realizado en capacitación y desarrollode su personal actual. Esto disminuirá el periodo de entrenamiento y contribuirá a mantener la alta moral del personal, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de ascensos, hecho motivacional a la vez. Para hacer este tipo de reclutamiento efectivo, deberá hacerse un análisis de productividad, eficiencia y cumplimiento de metas entre los trabajadores del departamento. Paracomplementar esta información, podrían realizarse evaluaciones de personal, de manera que se evalúen entre ellos aptitudes como el compañerismo, liderazgo, iniciativa y creatividad.
- Tenemos también el reclutamiento externo, a través del cual atraeremos a los postulantes disponibles u ocupados de otras empresas, a través de medios masivos de comunicación. Recurriremos al medio máscomún para solicitar postulantes, a través de anuncios en la prensa escrita o revistas especializadas en materia laboral. Dados las condiciones de información rápida de nuestros tiempos, anuncios en páginas Web de búsquedas de trabajo y redes sociales también serían una buena opción, todo con el fin de conseguir mayor cantidad de postulantes. A continuación daré de un ejemplo de lainformación necesaria que debería tener un aviso para este puesto en los medios de comunicación:
|SALMONERA SUR REQUIERE |
| |
|Jefe de Envasado...
PROFESOR : SR. ALFREDO CALVO APABLAZA
CASO: “EMPRESA SALMONERA SUR”
La Empresa Salmonera Sur cuenta con un sistema de gestión de personal bastante desarrollado, lo que le permite ofrecer las siguientes condiciones para el cargo de Jefe de la Unidad de Envasado:
Bono de producción, ascendente a una remuneración mensual pagadera en el mes demarzo de cada año.
Gratificación legal que es cancelada en diciembre de cada año.
Remuneración mensual ascendente a $1.450.000.
Prestaciones de salud con devolución de 60% de gastos en remedios y devolución de 50% de gastos en consulta médica.
Colación en el casino de la empresa.
Usted trabaja en la Gerencia de Producción de la empresa y el Gerente de Personal, le solicita ayudapara el diseño de una estrategia para proveer el cargo de Jefe de la Unidad de Envasado, que quedará vacante a fines de este mes, al hacer efectiva la renuncia el actual Jefe.
En el diseño de su propuesta refiérase a las funciones de reclutamiento y selección de personal.
Obs.:
Se requiere un enfoque integral aplicado en el planteamiento de la propuesta de solución del caso.
Plazopara entrega: martes 26 de abril.
Máximo cuatro hojas carta, tipo arial y tamaño 12.
Indicar en el Word de respuesta, al inicio, el nombre completo, la fecha y el curso (día martes)
Nombre: Roberto Ramírez Liberona
Fecha: 03 Mayo 2011
Curso: martes
Estrategias de Reclutamiento:
Dado que la empresa Salmonera Sur tiene un desarrollado sistema de gestión de personal, sesubentiende que la empresa tiene abundancia de recursos y disponibilidad para contratar personal especializado y utilizar los medios necesarios para soslayar esta nueva vacante. Sabiendo esto desarrollaré estrategias, tanto para el reclutamiento como para la selección, de manera que el puesto de Jefe de unidad de envasado sea cubierto por la persona mas apta de los reclutas.
Fuentes deReclutamiento
Primero que todo acudiremos a las principales fuentes de reclutamiento, de las cuales obtendremos a los potenciales trabajadores que suplirán las vacante.
- La primera fuente será de reclutamiento interno, dado que la empresa tiene un departamento de gestión de personal desarrollado, la organización podrá aprovechar la inversión que ha realizado en capacitación y desarrollode su personal actual. Esto disminuirá el periodo de entrenamiento y contribuirá a mantener la alta moral del personal, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de ascensos, hecho motivacional a la vez. Para hacer este tipo de reclutamiento efectivo, deberá hacerse un análisis de productividad, eficiencia y cumplimiento de metas entre los trabajadores del departamento. Paracomplementar esta información, podrían realizarse evaluaciones de personal, de manera que se evalúen entre ellos aptitudes como el compañerismo, liderazgo, iniciativa y creatividad.
- Tenemos también el reclutamiento externo, a través del cual atraeremos a los postulantes disponibles u ocupados de otras empresas, a través de medios masivos de comunicación. Recurriremos al medio máscomún para solicitar postulantes, a través de anuncios en la prensa escrita o revistas especializadas en materia laboral. Dados las condiciones de información rápida de nuestros tiempos, anuncios en páginas Web de búsquedas de trabajo y redes sociales también serían una buena opción, todo con el fin de conseguir mayor cantidad de postulantes. A continuación daré de un ejemplo de lainformación necesaria que debería tener un aviso para este puesto en los medios de comunicación:
|SALMONERA SUR REQUIERE |
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|Jefe de Envasado...
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