Gestión de Personas

Gestión de Personas
Módulo A: Integración de las mejores personas a la organización.
Importancia del Reclutamiento:
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer a las personas que reúnan las competencias exigidas por el puesto, lo que permitirá posteriormente seleccionar a las personas más adecuadas para cubrir la vacante.
Este proceso es una de las fasesde mayor importancia para conseguir las personas necesarias en el momento preciso.
Es un proceso selectivo, ya que mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso de selección.
A su vez, este proceso nos permitirá contar con una reserva de potenciales candidatos para un futuro.
El mercado de RRHH está conformado por un diverso conjunto de candidatosque pueden estar empleados (trabajando en algunas empresas) o desempleados.
Y al ser tan diverso, se debe acercar a él mediante múltiples técnicas de reclutamiento.
Los candidatos, empleados disponibles, pueden ser reales, es decir, los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen o potenciales, que son aquellos que no están interesados en buscar empleo.
Esto explica los dosmedios de reclutamiento, donde por un lado está el reclutamiento interno, donde se buscan candidatos dentro de la empresa, y por otra parte, el reclutamiento externo, consiste en la búsqueda de candidatos fuera de la empresa.
Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinado vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.Conocimiento previo: El reclutamiento interno exige el conocimiento previo del rendimiento, aptitudes y conocimientos del candidato.
Ventajas: Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
Es más económico para la empresa.
Es más rápido y evita las demoras típicas del reclutamiento externo.
Es más seguro, ya que se conoce al candidato, se le evaluó su rendimiento.
Es unaimportante fuente de motivación para los empleados, pues éstos ven la posibilidad de progresar.
Desventajas: El reclutamiento interno presenta algunas desventajas:
Cuando se administra de manera incorrecta, las empresas, al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia, a medida que un empleado demuestra, en principio,competencia en algún caso, sus jefes, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, lo asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por mostrarse incompetente, se estanca.
Medios: Dentro de las fuentes o medios de reclutamiento interno podemos encontrar:
Programas de promoción sobre vacantes. Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continuacirculación, como la cafetería o boletines electrónicos, en los casos en que las organizaciones tienen acceso a computadoras personales.
Empleados que se retiran. Una fuente de personas a reclutar son las que se retiran de la empresa por diversas razones.
Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para obtener personas es la recomendación de un empleado actual. ¿Porqué? Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando la hace está en juego su reputación.
Reclutamiento Externo
Ventajas:
Trae nuevas experiencias.
Ocasiona siempre un aporte de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresay, casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa.
Renueva y enriquece, sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga capacidad igual o mayor que la existente en la empresa.
Desventajas:
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno. El periodo empleado en la elección e implementación de las técnicas más adecuadas no es...