Gestión de Procesos de Negocio

Gestión de Procesos de Negocio – Conceptos Previos

Trabajo N° 1:
“Procesos, Negocio y FODA”

Nombre:

Juan Osorio Covarrubias

Profesora:

Vinka Valdés M.

Asignatura:

Gestión de Procesos de negocio

Abril – 2013
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Gestión de Procesos de Negocio – Conceptos Previos
Índice
Pág.
Introducción

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Gestión de Procesos de Negocio

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¿Qué es un Proceso?

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¿Quétipos de procesos existen?

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¿Qué es FODA?

7

¿Cómo estructurar un negocio?

8

¿De qué forma se mide la rentabilidad de un negocio?

9

Caso de uso y aplicación de conceptos

10-11

Conclusión

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Bibliografía

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Gestión de Procesos de Negocio – Conceptos Previos
Introducción

A menudo tenemos una buena idea para iniciar un negocio. Están las
ganas, lasproyecciones y una multitud de ideas que podrían ser diamantes en
bruto, pero que muchas veces no sabemos que poseemos, ya sea por no
valorarlas adecuadamente o principalmente, por un desconocimiento de algunos
factores claves, dentro de un proceso de negocios.
En el siguiente trabajo, se analizaran algunos conceptos importantes dentro
de lo que respecta la gestión de procesos de negocio,haciendo énfasis en
comprender de qué se trata esta actividad, que es un proceso y los tipos que
existen.
Así, también se hará un breve recorrido sobre el análisis FODA y en base a
lo antes ya mencionado, poder dilucidar como es la forma estructural de un
negocio y como convertir nuestras potenciales ideas (hablando en un entorno
general) en rentabilidad para nosotros; entendiendo que existenvarios indicadores
para medir esta última y cual se ajusta mejor según nuestras necesidades.
Finalmente, se aplicará todo lo tratado en forma teórica a una situación
práctica, es decir, bajo el análisis de un caso de uso, exhibiremos la forma en la
cual se relacionan los conceptos con la realidad.

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Gestión de Procesos de NegocioDefinición: Busca como finalidad, depurar el actual rendimiento de una
determinada organización, a través de la gestión de sus procesos de negocio y
bajo premisas generales impuestas por los desarrollos e ingeniería de software
(haciendo enfoque a nuestra área de estudio), así como también con herramientas
propias de la administración, siendo el diseño, modelamiento, organización,
documentacióny mantenimiento, las principales tareas a realizar.
Con esta metodología, se realiza un cambio importante para pasar de algo
funcional a una administración vía procesos.

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¿Qué es un Proceso?

Básicamente, se trata de un conjunto de actividades con un lazo en común,
las cuales pueden representar 1 o más entradas, son posteriormentetratadas y
finalmente generan salidas. Si esto lo llevamos netamente al ámbito informático,
nos encontramos con una unidad de actividad (asociamos rápidamente a proceso
como una aplicación en algún estado de ejecución) que ejecuta una serie de
instrucciones, que se encuentra en un determinado estado en el momento y los
recursos de sistema que tenga asociados.

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¿Qué tipos de procesos existen?

Orientándolo hacia un ámbito más general y no centrándonos propiamente
en el área de informática, encontramos:
Procesos Claves: son los operativos y forman parte de la empresa, tales como el
de producción, comercialización, prestación de servicios, por citar algunos
ejemplos.
Procesos Estratégicos: procesos con los cuales la empresadesarrolla su plan
estratégico y logra definir sus objetivos con claridad. Aquí nos encontramos con
los diseños de productos, planificación de costos, etc.
Procesos de Apoyo: proveen los recursos y cualquier clase de apoyo necesario
para que los procesos clave puedan ejecutarse, ya sean informáticos, de
formación, logística, entre otros.

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