Gestión de proyectos de software

Gestión de Proyectos de Software

La gestión de proyectos se software es una actividad protectora dentro de la ingeniería de software. Comienza antes de iniciar cualquier actividad técnica y continua a lo largo de la definición, el desarrollo y el soporte del software de computadora.
Las cuatro P que tienen una influencia sustancial en la gestión de proyectos de software: Personal, producto,proceso y proyecto. El personal debe estar organizado en equipos eficientes, motivados para hacer un trabajo de software de alta calidad y coordinados para lograr una comunicación eficaz. Los requisitos del producto se deben comunicar del cliente al desarrollador, ser divididos en sus constitutivas y distribuirse para que trabaje el equipo de software. El proceso debe adaptarse al personal yal problema. Se selecciona un marco de trabajo de proceso común, se aplica un paradigma de ingeniería de software adecuado y se elige un conjunto de tareas de trabajo para llevar a cabo el trabajo, Finalmente, el proyecto debe estar organizado en una forma que permita triunfar al equipo de software.
El elemento central en todos los proyectos de software es el personal. Los ingenieros de softwarepueden organizarse en diferentes estructuras de equipo, que van desde las jerarquías de control tradicionales hasta los equipos de “Paradigma abiertos”. Se pueden aplicar varias técnicas de coordinación y comunicación informal de persona a persona son las más valiosas para los profesionales.
La actividad de gestión del proyecto abarca medidas y métricas, estimaciones y planificación, análisisde riesgos, seguimiento y control

Estimación para proyectos de software
El proyecto debe estimar tres factores antes de que un proyecto comience;
1. Cuanto tiempo tomará
2. Cuanto esfuerzo requerirá
3. Cuanto personal estará involucrado
Observaciones acerca de la estimación
Existen técnicas útiles para la estimación de tiempo, esfuerzo, riesgo, recursos, costos y programas de trabajo.El Proceso de planificación del proyecto
El objetivo de la planificación del proyecto de software es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor estimar razonablemente recursos, costos y programas de trabajo.
Conjunto de tareas para la planificación del proyecto.
1. Establecer el ámbito del proyecto
2. Determinar la factibilidad
3. Analizar los riesgos (Cap25)
4. Definir losrecursos humanos requeridos
i. Determinar los recursos humanos requeridos
ii. Definir los recursos de software reutilizable
iii. Identificar los recursos del entorno
5. Estimar Costos y esfuerzo
i) Descomponer el problema
ii) Desarrollar dos o más estimaciones empleando tamaño, puntos de función, tareas de proceso o casos de uso
iii) Reconciliación de estimaciones
6. Desarrollar un plan delproyecto (cap24)
i) Establecer un conjunto de tareas significativo
ii) Definir una red de tareas
iii) Usar herramientas de planificación para el desarrollo de trabajo

Ámbito del software y Factibilidad De Proyecto
Ayuda al planificador a desarrollar estimaciones empleando una o más técnicas que se clasifican en dos categorías
1. Descomposición
2. Modelado Empírico
Una vez comprendido elámbito, el equipo de software y otros deben trabajar para determinar si se puede hacer dentro de las dimensiones ¿Es posible construir un software para satisfacer el ámbito? ¿El proyecto es factible?

Recursos Del Proyecto
1. Personal; número, Habilidades, Ubicación
2. Software Reutilizable; Componentes OTS, componentes de experiencia completa, componentes de experiencia parcial, nuevoscomponentes
3. Entorno; Herramientas de software, Hardware, Recursos de red

Estimación De Proyectos Software
El software es el elemento más caro de virtualmente todos los sistemas basados en computadora. En sistemas complejos, personalizados, un gran error en la estimación del costo puede hacer la diferencia entre beneficio y pérdida, rebasar el costo puede ser desastroso.


Técnicas De...