Gestión de Proyectos Sociales

Módulo 4 – Curso E-DC-4.2.: Gestión de Proyectos Sociales

Abril 2005

CURSO _ E-DC-4.2.

GESTIÓN DE
PROYECTOS SOCIALES

RAMONA RODRÍGUEZ PÉREZ _
HERMAN VAN DE VELDE _

ABRIL 2005
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN ‘GESTIÓN DEL DESARROLLO COMUNITARIO’

CURN / CICAP - Estelí, Nicaragua

Módulo 4 – Curso E-DC-4.2.: Gestión de Proyectos Sociales.

Abril 2005

Índice
1.Introducción

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2.

El Ciclo de Trabajo del Proyecto

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3.

Identificación de Proyectos de Desarrollo Local

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2.1. Las etapas de un Proyecto
2.2. Exploración y Formulación
2.3. Gestión de recursos y Adecuación
2.4. Ejecución y Seguimiento - Operación
2.5. Evaluación

3.1. Desarrollo Local
3.2. Estrategias de Desarrollo
3.3. El proyecto como unidad operativa del desarrollo3.4. Análisis – Concepción – Evaluación – Retro-alimentación
3.5. Objetivos de Desarrollo: sueños y realidades
3.6. Consideraciones Finales

4.

Asuntos Gerenciales y de Ejecución del Proyecto
4.1. Generalidades
4.2. Organización
4.3. Ingeniería del Proyecto
4.4. Los recursos Humanos

5.

¿Sostenibilidad de un Proyecto o de su impacto?
5.1. Sostenibilidad
5.2. Principios para laGestión de la Sostenibilidad
5.3. Sostenibilidad Global
5.4. Proyecto Sostenible (PS)
5.5. Sostenibilidad del Impacto de un Proyecto
5.6. Sostenibilidad – Sustentabilidad - Durabilidad
5.7. Las ONG’s en la búsqueda del Desarrollo Sostenible

6.

Insumos metodológicos
6.1. Visión / P-COA_acem
6.2. Participación – Experienciación - Concienciación
6.3. Desarrollo, educación integral ypolítica

7.

Trabajo en redes
7.1. ¿Qué es una red?
7.2. Tipo de redes
7.3. Asociacionismo y Pactos para …

8.

Concluyendo…
8.1.
8.2.

Bibliografía
Anexo – A: Guía de recursos para ONG’s y Organizaciones Civiles
Anexo – B: Fuentes de financiación
Anexo – C: Instrumentos para la gestión
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN ‘GESTIÓN DEL DESARROLLO COMUNITARIO’

CURN / CICAP - Estelí,Nicaragua

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1. Introducción
El desarrollo, necesariamente, pasa por una etapa de identificación de los problemas más
sentidos por lacomunidad o en determinado territorio.

“La forma operativa para ver

reflejadas y resueltas las inquietudes de una comunidad es a través de la gestión; podemos
definir el término simplemente como ‘búsqueda’ de respuestas, cambio, transformación,
recursos.

Implica una responsabilidad muy grande, comprometida con la organización,

transparencia, negociación,…” (Malta, 2003, 6).
El mismoautor sigue su relato planteando que la clave del éxito está en NO imponerse
barreras, más bien asumiendo que la gestión es el medio que sí conduce a fines óptimos.
Que, no hay dudas que la diferencia entre la pobreza y la bonanza (satisfacción en vida
digna), entre un municipio u otro, pudiera radicar en: la gestión.
No está demás, plantear, desde las primeras páginas de este texto, queexiste un conjunto de
valores estrechamente relacionado con una gestión exitosa. Nos referimos a: honestidad,
transparencia,

sociabilidad,

compromiso,

capacidad

de

negociación,

proposición,

coherencia, persistencia, confianza,… Este conjunto de valores constituye un complemento
indispensable de la capacidad técnica de la gestión, la cual abordaremos más
profundamente duranteel desarrollo de este curso.
La elaboración de proyectos, su desarrollo, seguimiento, sistematización y evaluación, entre
otros son componentes fundamentales de un quehacer más global, llamado ‘GESTIÓN’. En
el primer curso del módulo anterior (3.1.) ya se profundizó respecto a la formulación de
proyectos. En esta ocasión discutiremos la Gestión de Proyectos Sociales bajo un enfoque
de...