Gestión De Proyectos
Páginas: 5 (1145 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2011
Gestión de proyectos de inversión tecnológica
Introducción
La
gestión
de siguen
proyectos un orden
tecnológicos
determinado,
proceso de
análogamente
vida de
al
cualquier
humano; nace, crece, se desarrolla
y muere.
Proyectos de inversión tecnológica
Los
programas
de
desarrollo
tecnológico pasan a través de etapas de mercado para ladefinición o construcción de modelos
característicos y prototipos.
Definición del concepto. Desarrollo del modelo.
Desarrollo del prototipo.
Limite de producción.
Determinar la cantidad de producción. Producción a plena carga.
Definición del concepto.
La idea traer problemas de forma de de la Tener una visión partida en comunicación Puede ahora plasmada la Es el punto de amplia paramisión proyecto a la necesidad de rediseñar. organización parainnovación que proyecto forma. todo llevatoma de que se tenga n ideas que van de acuerdo con los propósitos de tecnológica. la organización.
Desarrollo del modelo. o La idea nos lleva a tener en la mente lo que se necesita para plantear y dar forma a un modelo. o Aspectos reales que se quieren resolver. o En esta fase de lainnovación es posible que el gestor intervenga en el diseño del modelo. o Detallar algunos limites sobre todo en los aspectos económicos. o Recursos disponibles
Desarrollo del prototipo.
o Proveedores de las partes (¿Qué se necesita?). o Innovar = Fabricar algo no existente. o Las pruebas es un factor que puede limitar la confiabilidad de la innovación. o Una vez que el prototipo ha sido probado esposible pensar que el siguiente paso.
Limite de producción. o Partimos de un diagnostico de la demanda de la organización. o Nuevo producto sobreinventarios. = alto riesgo de tener
o No limitar la fabricación a una escala muy pequeña. o Clientes desesperados. o Seguidores tecnológicos ganen en mercado con un producto similar.
o Plan adecuado de mercadotecnia.
Determinar la calidad dela producción.
Dos situaciones:
o La organización trabaja sin estándares de producción y que no tiene un sistema de calidad implementado = CALIDAD ALEATORIA o La organización tiene implantado un sistema de calidad como ISO-9000-2000 = CALIDAD ESTANDAR.
Producción a plena carga.
o Implica haber superado todas la barreras técnicas, administrativas y de mercado. o Estar produciendo parasatisfacer la demanda
Algunos Inconvenientes.
o Satisfacer las necesidades ineficientemente o cortos métodos de producción limitada, sacrificando las economías de escala, así mismo incrementando los costos al consumidor.
o Productos inferiores.
o Costo y tiempo consumido para remediar la ingeniería.
o Problemas de los inventores incluyen: o Experiencia en manufactura. o El producto deingeniería que produce desechos.
Otros aspectos
o Refinamiento técnico. Se debe evitar la tendencia a impulsar el desarrollo técnico de ingeniería por encima de otra dimensión del proceso de innovación.
o Relación entre mercado e ingeniería. Los inventores y pequeñas organizaciones asumen la existencia de un mercado y a ver complexión de desarrollo técnico y pruebas técnicas de viabilidadcomo el único obstáculo del mercado o Conocimiento del cliente. Describir las necesidades de los clientes
Otros aspectos
o Mercado básico. Algunas pequeñas compañías miran hacia las dificultades desarrollando capacidad adecuada de mercado.
o Estructura de negocios. Mientras innumerables problemas organizacionales específicos esperan, aparece en el escenario el exceso de planeación. Costos de procesos de nuevos productos o Costos de inventar. Estos costos son poco cuantificables cuando las invenciones son producto de inventores independientes. o Costos de innovar. Los costos comienzan con la parte proporcional del tiempo de la jornada que emplean los trabajadores en el proceso de pensar y ensayar con las modificaciones que hacen al producto o proceso.
Costos de procesos...
Introducción
La
gestión
de siguen
proyectos un orden
tecnológicos
determinado,
proceso de
análogamente
vida de
al
cualquier
humano; nace, crece, se desarrolla
y muere.
Proyectos de inversión tecnológica
Los
programas
de
desarrollo
tecnológico pasan a través de etapas de mercado para ladefinición o construcción de modelos
característicos y prototipos.
Definición del concepto. Desarrollo del modelo.
Desarrollo del prototipo.
Limite de producción.
Determinar la cantidad de producción. Producción a plena carga.
Definición del concepto.
La idea traer problemas de forma de de la Tener una visión partida en comunicación Puede ahora plasmada la Es el punto de amplia paramisión proyecto a la necesidad de rediseñar. organización parainnovación que proyecto forma. todo llevatoma de que se tenga n ideas que van de acuerdo con los propósitos de tecnológica. la organización.
Desarrollo del modelo. o La idea nos lleva a tener en la mente lo que se necesita para plantear y dar forma a un modelo. o Aspectos reales que se quieren resolver. o En esta fase de lainnovación es posible que el gestor intervenga en el diseño del modelo. o Detallar algunos limites sobre todo en los aspectos económicos. o Recursos disponibles
Desarrollo del prototipo.
o Proveedores de las partes (¿Qué se necesita?). o Innovar = Fabricar algo no existente. o Las pruebas es un factor que puede limitar la confiabilidad de la innovación. o Una vez que el prototipo ha sido probado esposible pensar que el siguiente paso.
Limite de producción. o Partimos de un diagnostico de la demanda de la organización. o Nuevo producto sobreinventarios. = alto riesgo de tener
o No limitar la fabricación a una escala muy pequeña. o Clientes desesperados. o Seguidores tecnológicos ganen en mercado con un producto similar.
o Plan adecuado de mercadotecnia.
Determinar la calidad dela producción.
Dos situaciones:
o La organización trabaja sin estándares de producción y que no tiene un sistema de calidad implementado = CALIDAD ALEATORIA o La organización tiene implantado un sistema de calidad como ISO-9000-2000 = CALIDAD ESTANDAR.
Producción a plena carga.
o Implica haber superado todas la barreras técnicas, administrativas y de mercado. o Estar produciendo parasatisfacer la demanda
Algunos Inconvenientes.
o Satisfacer las necesidades ineficientemente o cortos métodos de producción limitada, sacrificando las economías de escala, así mismo incrementando los costos al consumidor.
o Productos inferiores.
o Costo y tiempo consumido para remediar la ingeniería.
o Problemas de los inventores incluyen: o Experiencia en manufactura. o El producto deingeniería que produce desechos.
Otros aspectos
o Refinamiento técnico. Se debe evitar la tendencia a impulsar el desarrollo técnico de ingeniería por encima de otra dimensión del proceso de innovación.
o Relación entre mercado e ingeniería. Los inventores y pequeñas organizaciones asumen la existencia de un mercado y a ver complexión de desarrollo técnico y pruebas técnicas de viabilidadcomo el único obstáculo del mercado o Conocimiento del cliente. Describir las necesidades de los clientes
Otros aspectos
o Mercado básico. Algunas pequeñas compañías miran hacia las dificultades desarrollando capacidad adecuada de mercado.
o Estructura de negocios. Mientras innumerables problemas organizacionales específicos esperan, aparece en el escenario el exceso de planeación. Costos de procesos de nuevos productos o Costos de inventar. Estos costos son poco cuantificables cuando las invenciones son producto de inventores independientes. o Costos de innovar. Los costos comienzan con la parte proporcional del tiempo de la jornada que emplean los trabajadores en el proceso de pensar y ensayar con las modificaciones que hacen al producto o proceso.
Costos de procesos...
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