Gestión De Proyectos

1. Descripción del proyecto y Project Plan

2.1 Descripción situación anual.
En la empresa para la cual trabajo, contamos entre nuestras soluciones un sistema de marcación de precioselectrónico, conocido por sus siglas en inglés como ESL (Electronic Shelf Labels). Se trata de unas etiquetas situadas en el lineal de venta de la tienda que, a través de unas antenas de radiofrecuencia, seactualizan de forma automática cuando hay un cambio de precios en el sistema de gestión (ERP).
Recientemente conseguí un nuevo contrato para instalar dicho sistema en una farmacia de Barcelona.
Sedecide realizar un estudio de gestión de proyecto, para valorar la posibilidad de comprometerse a la entrega del proyecto en 6 semanas, monitorizar la evolución de este y estimar costes adicionalesderivados de la fecha límite.
2.2 Propuesta solución.
1.2.1. Objetivos del proyecto.
Realizar una instalación de etiquetado electrónico, con todos sus componentes, en un tiempo de 6 semanasdesde la firma del contrato y por un coste total de 15.000 €. La instalación constará de 1.500 etiquetas electrónicas y 4 sistemas de comunicación (CBS).
1.2.2. Lista de actividades a realizar.1.2.3. Descripción de las actividades.

1.2.4. Dependencia entre actividades
La actividad 1 debe realizarse en el momento de firma el proyecto.
Las actividades 2 y 3 pueden empezar con la actividad1.
La actividad 4 no puede empezar hasta que termine la actividad 2.
La actividad 5 puede empezar con la 1, pero empezará con la 4.
La actividad 6 no puede empezar hasta que termine la 5.
Laactividad 7 no puede empezar hasta que terminen las actividades 4 y 5.
La actividad 8 no puede empezar hasta que termine la actividad 3.
La actividad 9 no puede empezar hasta que se termine la actividad7.
La actividad 10 no puede empezar hasta que se termine la actividad 8.
La actividad 11 no puede empezar hasta que se termine la actividad 9.
La actividad 12 no puede empezar hasta que se...