gestión de proyectos
Páginas: 4 (886 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
INTRODUCCION
El siguiente plan de gestión del proyecto que tenemos asignados como trabajo a desarrollar es la elaboración de una maqueta de una loza deportiva o cualquier funcionalidad similarque le demos particularmente como grupo de trabajo de acuerdo a la condiciones o requisitos del docente, además de adicionar una cubierta de un sistema entramado, superpuesta de un proceso de laminado.Juntamente al desarrollo de esta maqueta, se ira describiendo la gestión del proyecto que se tomó en cuenta en cada parte del alcance del plan.
Este alcance del plan describe cada paso que sedeben seguir para culminar satisfactoriamente el proyecto asignado, teniendo como finalidad un resultado único, sin embargo, cada proyecto de construcción es único, posee una localización diferente, undiseño diferente, circunstancias y situaciones diferentes, diferentes interesados, etc.
Las gestiones que describiremos son las siguientes:
Gestión de al alcance
Gestión de tiempo
Gestión decosto
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de la integración
1.GESTIÓN DEL ALCANCE
A. Definición del alcance: el alcance del proyecto tiene como objetivo desarrollar una MAQUETA DEL PROYECTO ASIGNADO, en nuestro caso para la elaboración de la maqueta se definióclaramente los materiales a necesitar de acuerdo al terreno escogido, conforme se adecua a la localización y tipo de terreno asignado.
Para ello se tomó en cuenta los parámetros dados por el docente,como la pendiente, y el lugar escogida por el grupo de trabajo, consecuentemente definimos en equipo la forma y detalles del diseño de la loza polivalente mediante una lluvia de ideas por cada uno denosotros.
El grupo también tomó en cuenta un plan de trabajo conforme a los horarios, con el fin de tener una organización óptima para el desarrollo del proyecto.
Y como fin queremos lograr...
El siguiente plan de gestión del proyecto que tenemos asignados como trabajo a desarrollar es la elaboración de una maqueta de una loza deportiva o cualquier funcionalidad similarque le demos particularmente como grupo de trabajo de acuerdo a la condiciones o requisitos del docente, además de adicionar una cubierta de un sistema entramado, superpuesta de un proceso de laminado.Juntamente al desarrollo de esta maqueta, se ira describiendo la gestión del proyecto que se tomó en cuenta en cada parte del alcance del plan.
Este alcance del plan describe cada paso que sedeben seguir para culminar satisfactoriamente el proyecto asignado, teniendo como finalidad un resultado único, sin embargo, cada proyecto de construcción es único, posee una localización diferente, undiseño diferente, circunstancias y situaciones diferentes, diferentes interesados, etc.
Las gestiones que describiremos son las siguientes:
Gestión de al alcance
Gestión de tiempo
Gestión decosto
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de la integración
1.GESTIÓN DEL ALCANCE
A. Definición del alcance: el alcance del proyecto tiene como objetivo desarrollar una MAQUETA DEL PROYECTO ASIGNADO, en nuestro caso para la elaboración de la maqueta se definióclaramente los materiales a necesitar de acuerdo al terreno escogido, conforme se adecua a la localización y tipo de terreno asignado.
Para ello se tomó en cuenta los parámetros dados por el docente,como la pendiente, y el lugar escogida por el grupo de trabajo, consecuentemente definimos en equipo la forma y detalles del diseño de la loza polivalente mediante una lluvia de ideas por cada uno denosotros.
El grupo también tomó en cuenta un plan de trabajo conforme a los horarios, con el fin de tener una organización óptima para el desarrollo del proyecto.
Y como fin queremos lograr...
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