Gestión de Proyectos

GUIA DE PREGUNTAS
Material "GESTIÓN DE PROYECTOS
Ingeniería del Software (Capítulo 3) de Roger S. Pressman (5taEdición)"

1. Enuncie en que se centra la gestión eficaz de un proyecto de software.
La gestión eficaz de un proyecto de softwarese centra en las cuatro P’s: personal, producto, proceso y proyecto. El orden no es arbitrario.
a. Personal: El gestor que se olvida de que eltrabajo de ingeniería del software es un esfuerzo humano intenso nunca tendrá éxito en la gestión de proyectos.
b. Producto: Un gestor que no fomenta una minuciosa comunicación con el cliente al principio de la evolución del proyecto se arriesga a construir una elegante solución para un problema equivocado.
c. Proceso: El administrador que presta poca atención al proceso corre el riesgo de arrojarmétodos técnicos y herramientas eficaces al vacío.
d. Proyecto: El gestor que emprende un proyecto sin un plan sólido arriesga el éxito del producto.

2. Caracterice el modelo de madurez de la capacidad gestión de personal.
El factor humano es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) paraaumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las cada vez más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.
El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas clave prácticas para el personal que desarrolla software: reclutamiento, selección,gestión de rendimiento, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y del trabajo y desarrollo cultural y de espíritu de equipo.

3. Caracterice producto software (objetivos y ámbito).
Antes de poder planificar un proyecto, se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto‘, se deberían considerar soluciones alternativas e identificar lasdificultades técnicas y de gestión. Sin esta información, es imposible definir unas estimaciones razonables (y exactas) del coste; una valoración efectiva del riesgo, una subdivisión realista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación fiable del progreso.
El desarrollador de software y el cliente deben reunirse para definir los objetivos delproducto y su ámbito. Los objetivos identifican las metas generales del proyecto sin considerar cómo se conseguirán (desde el punto de vista del cliente).
El ámbito identifica los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan al producto, y, más importante, intenta abordar estas características de una manera cuantitativa.
Una vez que se han entendido los objetivos y el ámbito delproducto, se consideran soluciones alternativas.

4. Caracterice proceso software.
Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. Un pequeño número de actividades estructurales se puede aplicar a todos los proyectos de software. Diferentes conjuntos de tareas -tareas, hitos, productos del trabajo y puntos degarantía de calidad- permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software y a los requisitos del equipo del proyecto. Finalmente, las actividades protectoras –tales como garantía de calidad del software, gestión de la configuración del software y medición-cubren el modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de las estructurales ytienen lugar a lo largo del proceso.

5. Caracterice proyecto software.
Dirigimos los proyectos de software planificados y controlados por una razón principal -es la única manera conocida de gestionar la complejidad. Para evitar el fracaso del proyecto, un gestor de proyectos de software y los ingenieros de software que construyeron el producto deben eludir un conjunto de señales de peligro...