Gestión de recursos humanos

Universidad Tecnológica de Tabasco

División: Administración y Gestión de Proyectos

Carrera: Administración y Evaluación de Proyectos

Asignatura: Administración de Proyectos II

Alumno: Jonathan Arpáiz Betanzos

Tema: Gestión de Recursos Humanos

Profesor: Marcelino Bravata Bravata

Grado: 5to Grupo: C Turno: Matutino

ÍNDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….4
FUNCIONES DE LOS RH……………………………………………………………………..5
DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO …………………………..………....6
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS…………………………………….....7
FORMULACIÓN DE LA SOLICITUD DE LOS CANDIDATOS. ……………………...….9
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL………………………………………………………10
EL PROCESO DE SELECCIÓN …………………………………………………………..11
INCORPORACIÓN: CONTRATO Y ACOGIDA. …………………………………..……..12
DISEÑO, DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DECARGOS……………………………..……..13
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO……………………………………………………….….13
EL PROCESO DE VALORACIÓN DEL RENDIMIENTO…………………………...…….14
METODOS DE MEDICION DEL RENDIMIENTO……………………………….………...16
LA RETRIBUCIÓN EN LA EMPRESA……………………………………………..………18
BENEFICIOS SOCIALES……………………………………………………………………21
HIGIENE Y SEGURIDAD……………………………………………………………………21
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO……………………………………………...….......22
RELACIONESLABORALES…………………………………………………………….….22
DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………………………………………………..22
BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN………………………..……….…..22
AUDITORIA…………………………………………………………………………….……...23
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………….………24

INTRODUCCIÓN
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez quela organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en laorganización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, comola entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.
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FUNCIONES DEL DRH
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacarlas siguientes:
* Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
* Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
* Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
* Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
* Capacitar ydesarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
* Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
* Llevar el control de beneficios de los empleados.
* Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos,nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
* Supervisar la administración de los programas de prueba.
* desarrollar un m arco personal basado en competencias.
* Garantizar la diversidad en el...