Gestión De Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN
La capacitación de personal en los diferentes estamentos institucionales constituye un factor fundamental para la organización y funcionamiento de la misma. Las estrategias, lasmedidas de capacitación y las prácticas de gestión del Talento Humano inciden de modo positivo en cualquier empresa o institución.
La capacitación debe ser apegada a la organización y administracióninstitucional. Los integrantes de la institución tienen que estar motivados por mejorar la información, actualizar los conocimientos, mejorar las prácticas profesionales en función de la calidad.
Lasorganizaciones necesitan que sus miembros estén muy calificados en su puesto de trabajo. Los empleados deben tener conocimientos técnicos, de negocios, sobre administración, actitudes para resolverproblemas, capacidad de buen trato con los demás.
Las gestiones participativas tienen que invertir grandemente en la capacitación. Una selección cuidadosa puede contribuir a que la organización tengaempleados motivados por aprender.
Todas las empresas e instituciones deberían considerar la capacitación de modo permanente u obligatorio. La misma debería ser atractiva y permanente. Estas cuestionesimplican que la empresa o institución tiene que tener un sistema de capacitación que funcione. Un sistema de capacitación permanente no solo genera productividad de calidad sino también la gratificacióninterna (satisfacción, placer, agrado, enriquecimiento interior) que obtiene cada empleado por los aprendizajes que incorpora.

CONCLUSIÓN
Al finalizar el presente trabajo después de que losempleados han sido seleccionados y orientados, es posible que aún deban adquirir las habilidades, el conocimiento y las actitudes necesarias para desempeñarse en forma adecuada. Si la organización deseapromover a esos empleados a puestos con mayor responsabilidad en el futuro, las actividades de desarrollo resultan imprescindibles.
La capacitación no debe verse como un gasto más de las empresas,...