Gestión De Recursos Humanos

Universidad latina de Costa Rica

Administración de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos por competencias y su influencia en las empresas

Profesora:

Integrantes:

El 9 de Diciembre del 2010.

Introducción

En la actualidad el mercado internacional presenta diferentes retos que las empresas deben enfrentar elaborando estrategias que les permitan competir de forma acertadaen el cambiante mercado mundial.
La Gestión de Recursos Humanos por Competencia busca llevar a cabo un análisis de la situación actual de la empresa y del personal para identificar aquellos aspectos que deberá cambiar y mejorar para que esta competencia sea efectiva. Se trata de mejorar procesos fomentando actitudes positivas y comportamientos adecuados que arrastren a toda la organización engeneral.
Este proceso va de la mano con Recursos Humanos ya que se trabaja en el desarrollo y mejora de las capacidades y habilidades de las personas, proporcionando así un mejor ambiente dentro de la empresa donde la competencia y las oportunidades de crecimiento pasan a formar parte del día a día, trabajando por conseguir objetivos individuales y colectivos valiosos tanto para la Organizacióncomo para sus Colaboradores.

Objetivos General
Determinar como la gestión de recursos humanos por competencias influye en las organizaciones dentro y fuera de ellas.
Objetivos Específicos
1. Identificar como funciona, como se aplica y como se lleva a cabo la gestión de recursos humanos por competencias en las empresas.

2. Observar si el impacto que este genera afecta positivamente onegativamente a la empresa, y de ser así como se puede evitar.

3. Identificar que beneficios obtienen las empresas cuando incorporan dentro de ellas la gestión de recursos humanos por competencias, analizar que tan importante puede ser esto para la empresa y si puede esto convertirse en una ventaja competitiva en las organizaciones

Justificación del tema
La justificación de que la empresasdecidan incorporar esto dentro de ellas se encuentran en el intento de mejorar los niveles de productividad y competitividad del conocimiento , también el hecho de que cada vez se incorporan mercados cada día mas globales, en este tema la gestión de recursos humanos que se conforma por selección, inducción, evaluación del desempeño, entre otros temas, incorpora dentro de ella el concepto decompetencias que si bien no es nuevo, cada vez las empresas de hoy en día lo adoptan debido al gran crecimiento empresarial. La aplicación de competencias laborales en una organización propicia una matriz de los conocimientos, habilidades y actitudes esperadas de un puesto. Esto se ha convertido en una importante necesidad en el departamento de Recursos Humanos, a través de este enfoque encompetencias, donde las destrezas y habilidades que una persona posee para ejecutar las tareas necesarias para un puesto de trabajo, también son necesarias para otro puesto de trabajo que no tenga aparentemente una relación directa, y además de esto con la finalidad de lograr una satisfacción de las expectativas y necesidades que poseen tanto los clientes internos como clientes externos. Por esta razón, elmodelo de competencias, surge como una alternativa que permite lograr una gestión de recursos humanos que posea una mirada integral, mediante objetivos comunes y claros.
Los beneficios que conlleva la aplicación de este modelo en las empresas son los siguientes:
* Reclutamiento y selección de personal: La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de seleccióntradicional por los métodos que emplea. Para esto, el contar con un perfil de competencias para cada uno de los puestos de trabajo de la organización, permite contar con una descripción específica y concreta de las competencias, concretamente de las conductas, que requiere demostrar la persona que sea seleccionada.
* Inducción: determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias...