Gestión de recursos humanos
Páginas: 13 (3222 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
Seminario No.1 Gestión de los Recursos Humanos.
Equipo No. 5
Alina Barrera
Claudia Echevarria
Viviana Perez
Laura R. Suarez
Adrian Perez
El Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden implementar, reacomodar,adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica.
Para comprender con mayor claridad la temática en cuestión debemos partir por analizar el significado de Talento Humano.
La conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones y actitudes puestas en práctica por una persona o grupos de personas comprometidas que alcanzan resultadospositivos en una Organización y entorno determinado.
Ahora bien, una vez definido el Talento Humano nos podemos hacer la siguiente pregunta.
¿Qué es Gestión del Talento Humano?
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todomomento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.
Modelos en la Gestión de los Recursos Humanos: un modelo de gestión es un procedimiento o método que indica cómo realizar dicho proceso y que tiene como objetivo fundamental su desarrollo y perfeccionamiento.
Existen numerosos modelos,algunos puramente descriptivos, otros funcionales, algunos registran una secuencia en las actividades de recursos humanos, pero en su mayoría constituyen una importante guía metodológica para diagnosticar y(o) proyectar las actividades referidas, además de caracterizar el SGRH.
A continuación se exponen algunos de ellos, realizándose un breve análisis de los mismos.
Modelo de la CorporaciónAndina de Fomento (CAF).Páez, [1991].
Plantea la existencia de dos enfoques fundamentales en la forma de administrar RH. Cada uno de estos enfoques posee elementos que lo caracterizan y diferencian. Los supuestos fundamentales de este modelo son los siguientes:
1.- Desarrollo y uso de la inteligencia del operario.
2.- Primero el hombre en su relación con las máquinas.
3.- Entrenamiento ydesarrollo para todos.
4.- Interés por la empresa.
5.- La calidad y productividad dependen de diversos factores y no exclusivamente de los RH.
Se estima que la tarea de la gerencia de RH es diseñar, establecer y controlar las políticas, normas y procedimientos en materia de personal, facilitando las siguientes funciones: selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción,desarrollo, seguridad, relaciones y comunicación. Todas estas funciones deben estar relacionadas y orientadas hacia un objetivo único. Para lograr esta misión la gerencia de RH debe proporcionar el adecuado funcionamiento de los subsistemas que la componen.
Modelo planteado por Werther & Davis [1991].
En el modelo se expresa que la administración de personal constituye un sistema de muchasactividades interdependientes que tienen una marcada relación entre sí.
Modelo funcional de Harper & Lynch [1992].
Este modelo parte de que la organización requiere de recursos humanos en determinada cantidad y calidad. La administración de RH permite satisfacer esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal. Estas habrán dediseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetivos consecuentes.
Modelo desarrollado por el CIDEC. Donastia, San Sebastian, [1994].
En este modelo, reflejado en la Figura 1.7, las políticas y objetivos de la GRH se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura o filosofía de la empresa. Es...
Equipo No. 5
Alina Barrera
Claudia Echevarria
Viviana Perez
Laura R. Suarez
Adrian Perez
El Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden implementar, reacomodar,adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica.
Para comprender con mayor claridad la temática en cuestión debemos partir por analizar el significado de Talento Humano.
La conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones y actitudes puestas en práctica por una persona o grupos de personas comprometidas que alcanzan resultadospositivos en una Organización y entorno determinado.
Ahora bien, una vez definido el Talento Humano nos podemos hacer la siguiente pregunta.
¿Qué es Gestión del Talento Humano?
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todomomento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.
Modelos en la Gestión de los Recursos Humanos: un modelo de gestión es un procedimiento o método que indica cómo realizar dicho proceso y que tiene como objetivo fundamental su desarrollo y perfeccionamiento.
Existen numerosos modelos,algunos puramente descriptivos, otros funcionales, algunos registran una secuencia en las actividades de recursos humanos, pero en su mayoría constituyen una importante guía metodológica para diagnosticar y(o) proyectar las actividades referidas, además de caracterizar el SGRH.
A continuación se exponen algunos de ellos, realizándose un breve análisis de los mismos.
Modelo de la CorporaciónAndina de Fomento (CAF).Páez, [1991].
Plantea la existencia de dos enfoques fundamentales en la forma de administrar RH. Cada uno de estos enfoques posee elementos que lo caracterizan y diferencian. Los supuestos fundamentales de este modelo son los siguientes:
1.- Desarrollo y uso de la inteligencia del operario.
2.- Primero el hombre en su relación con las máquinas.
3.- Entrenamiento ydesarrollo para todos.
4.- Interés por la empresa.
5.- La calidad y productividad dependen de diversos factores y no exclusivamente de los RH.
Se estima que la tarea de la gerencia de RH es diseñar, establecer y controlar las políticas, normas y procedimientos en materia de personal, facilitando las siguientes funciones: selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción,desarrollo, seguridad, relaciones y comunicación. Todas estas funciones deben estar relacionadas y orientadas hacia un objetivo único. Para lograr esta misión la gerencia de RH debe proporcionar el adecuado funcionamiento de los subsistemas que la componen.
Modelo planteado por Werther & Davis [1991].
En el modelo se expresa que la administración de personal constituye un sistema de muchasactividades interdependientes que tienen una marcada relación entre sí.
Modelo funcional de Harper & Lynch [1992].
Este modelo parte de que la organización requiere de recursos humanos en determinada cantidad y calidad. La administración de RH permite satisfacer esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal. Estas habrán dediseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetivos consecuentes.
Modelo desarrollado por el CIDEC. Donastia, San Sebastian, [1994].
En este modelo, reflejado en la Figura 1.7, las políticas y objetivos de la GRH se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura o filosofía de la empresa. Es...
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