Gestión De Riesgo

TALLER GESTIÓN DE RIESGO

¿Cuál es la función de la gestión de riesgos del software?
La función de la gestión de riesgos del software es poder identificar, estudiar y eliminar las fuentes de riesgos antes de que estas lleguen a causar problemas y amenacen con retrasar y/o cancelar la entrega de un proyecto de software.

¿Cuáles son los niveles de gestión de riesgos? Explique cada unoNivel | Descripción |
1.Control de crisis | Se trata de controlar un riesgo no fue detectado a tiempo y se ha convertido en un problema. |
2.Arreglar cada error | Se trata de detectar y reaccionar lo más rápido posible al momento que se produce un riesgo. |
3.Mitigación de riesgos | Se debe planificar con mucha anticipación el tiempo necesario para cubrir un riesgo en caso de que sepresente, sin tratar de eliminarlos inicialmente. |
4.Prevención | Se trata de tener en cuenta desde el inicio la planificación de riesgos dentro del proyecto de software para evitar que los riesgos en un futuro se conviertan en problemas |
5.Eliminación de las causas principales | Se trata de analizar e identificar cualquier factor que represente riesgo y eliminarlo antes que se pueda llegar aproducir. |

¿De qué se compone la estimación de riesgos? Explique
La estimación de riesgos está compuesta de la siguiente forma:

¿De qué se compone el control de riesgo? Explique
El control de riesgos se compone de la siguiente forma:

Ejemplo tabla 5.6 pag 109. Ámbito, sacar 12 riesgos 2 columnas
Los 10 riesgos principales

¿Cuál es el concepto de desarrollo rápido?
Es un método dedesarrollo orientado a la planificación que permite la construcción de software en poco tiempo. El desarrollo rápido se centra en la velocidad de desarrollo, es decir el tiempo requerido para desarrollar el proyecto software.
¿En qué consiste la propuesta de Tom DeMarco?
El sr Tom DeMarco propuso que los proyectos se deben planificar para que la probabilidad de entregarlos antes del tiempo sea lamisma que la de entregarlos tarde. Esto quiere decir que se debe planificar un proyecto para que la probabilidad de cumplimiento a tiempo sea equilibrada.

Explicar los siguientes conceptos:
Evitar retrasos:
Se trata de hacer una buena planificación y gestión de los riesgos para que estos no interfieran con la entrega oportuna del proyecto, al igual que la estimación del proyecto, todo estoayuda a evitar los retrasos, esto se hace cuando el cliente solo le importa que el proyecto termine tan pronto como sea posible.
Predecibilidad:
Cuando el cliente solicita un desarrollo rápido pero en realidad requiere una predecibilidad suficiente para poder coordinar esfuerzos relacionados, se debe centrar en el desarrollo eficiente y reforzar los métodos que reduzcan el riesgo de planificación.Menor coste:
Cuando al cliente le preocupa más el coste del proyecto que la planificación del mismo, se debe buscar otros métodos de desarrollo para minimizar los costes y no centrarse en la planificación de desarrollo.
Fecha fija de pérdida de valor:
Un producto disminuye su valor al paso del tiempo, existe una fecha en el que el valor del producto desciende rápidamente, este punto esllamado fecha fija de pérdida de valor, si se puede terminar un proyecto antes de la fecha de pérdida de valor se debe centrar en la reducción de riesgos y no en la velocidad de desarrollo, si el caso es contrario, entonces se debes utilizar métodos orientados a la velocidad.
Deseo de horas extras gratuitas:
Cuando el cliente desea que el desarrollo rápido se realice sacando todo el tiempo extragratuito de desarrollo como sea posible. El cliente no insistirá en tener más personal, mejorar las herramientas de hardware, tener mejores herramientas de software u otros tipos de soporte para reducir la planificación, solo le interesa que se trabajen horas extras sin remuneración.

Explique el concepto “Distribución del tiempo empleado”
Se trata de organizar mejor las actividades en relación...