GESTIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Se basa en la gestión de proyectos, en el análisis y gestión de riesgos, y de tal forma tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o incluso la calidad. La gestión de riesgos en proyectos, consiste entonces en aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos ydisminuir la probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.
Para tener en cuenta y de una forma hacer disminución de factores en la Gestión de Riesgos, se tiene que estudiar de una forma explícita para no generar más de tener una buena efectividad.
La gestión de riesgos del proyecto se encuentra divido en 6 procesos
Planificación de la gestión de riesgos 
Identificación deriesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Este se identifica a un enfoque sobre cómo gestionar los riesgos en la administración de proyectos
PLANIFICACIÓN DE RIESGOS
Esto es basado en el entorno de las gestiones de riesgos en el cual se lleva a cabo en base a su análisis en donde serealiza procesos que establecen de cómo llevar la secuencia para la organización del proyecto mismo.
Sus factores de entrada son en base a la planificación es:
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Esta parte se tiene que mencionar que todo esto lleva una base bien específica los cuales son:Metodología, roles y responsabilidades, presupuestos, tiempo, categoría de riesgos, definición de probabilidad e impacto, tolerancia de los interesados, formatos de informes,
Sus herramientas para poder hacer dicho proceso se basa en
Reuniones y análisis de planificación
Aquí está basado en las reuniones de los responsables en donde se tiene como objetivo desarrollar planes de gestiones deriesgos, en donde se lleva a cabo cronogramas, costos y matrices de objetivos.
Salidas
Plan de gestión de Riesgos
Aquí se proceso como se ha desarrollado en plan de gestión en donde abarca la metodología, las responsabilidades de los encargados del proyecto, la preparación de presupuesto en donde se incluye todos los costos que afectaron al proyecto, la periodicidad está en la frecuencia quese estará haciendo el ciclo del proyecto y las actividades que se harán, aparte se tiene por categorías de riesgos en donde se pone por nivel detallado dependiendo de la calidad del riesgo, asi como las definiciones de probabilidades e impacto de los riesgos.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Se identifican los riesgos y disparadores asociados del proyecto, clasificándolos según los componentesprincipales. Categorías de riesgos más importantes. Se identificará de manera clara la causa específica de cada riesgo y el objetivo u objetivos del proyecto sobre los que cada riesgo incide. Requiere considerable planificación e investigación utilizando técnicas diversas.
Para identificación de las entradas se basa en lo siguiente:
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de laorganización
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Plan de gestión de riesgos
Para el análisis de herramientas y técnicas de identificación de riesgos son los siguientes:
Revisiones de documentación
Técnicas de recopilación de la información
Análisis de listas de control
Análisis de asunciones
Técnicas de diagramación
Para esto se tiene las siguientestécnicas de recopilación de la información
Brainsotorming. (Torbellino de ideas): esto se basa en el grupo de la integración de los responsables de proyecto en donde se plantee todos los posibles riesgos en periodos cortos en donde se tendrán que analizar si son factibles
Método Delphi: este método nos ayudara a realizar un cuestionario para que los involucrados del proyecto identifican los...