Gestión De RRHH BLEXIM SAC

GESTION DE RECURSOS HUMANOS – BLEXIM SAC
1. Objetivo General
Es aplicar todas las herramientas necesarias para “atraer, retener, motivar y desarrollar el
talento” en un clima laboral adecuado.
2. Objetivos Específicos


Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y
satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de Blexim SAC.



Establecer, conservarlas condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el



desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles

Modelo de Gestión

1

DICIEMBRE

NOVIEMBRE

OCTUBRE

SETIEMBRE

AGOSTO

JULIO

JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

FEBRERO

PLAN ESTRATEGICO
RRHH 2015

ENERO

3. Cronograma2015 - Gestión RRHH

Reclutamiento y Selección
Plan de Capacitaciones
Beneficios
Planillas - Remuneración
Evaluación de Desempeño
Clima Laboral
Políticas y Reglamentos
Responsabilidad Social
Rotación
Plan de Sucesión
4. Indicadores Propuestos de Gestión RRHH

a) Capacitación y Desarrollo
Formula

Colaboradores capacitados/Total de Colaboradores

Propósito

Establecer el porcentaje de colaboradoresque recibió al menos una hora de
capacitación (semestral - anual)

b) Atracción, Retención y Desvinculación
Formula

Colaboradores Desvinculados/Total de Colaboradores

Propósito

Mide el porcentaje de colaboradores que se hayan desvinculado de la
organización voluntaria e involuntariamente (anual)

c) Indicador de desempeño
Formula

Propósito

2

Desempeño esperado/Desempeño Real
Permite compararel desempeño esperado de un colaborador
con
el
desempeño
real,
ayudando
a
la
decisión
de
una
organización si desea capacitar o no, en conjunto con otras
variables,
tales
como
recursos
financieros,
físicos,
objetivos,
y otros.

5. Procesos RRHH
Al desarrollar la Gestión del Recursos Humanos debemos considerar que todos los procesos son
continuos, no acaban, por ello detallamos los procesos conlas funciones principales que se
ejecutan:
JEFE DE ADMINISTRACIÓN
Y RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

PLAN DE CAPACITACIÓN

ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN
Y RECURSOS HUMANOS

Recepcionar la solicitud de vacante y
validar el perfil con el jefe directo de
puesto.

Publicar ofertas laborales y realizar los
filtros curriculares y telefónicos.

Realizar headhunting para jefaturas o
gerencias.Realizar entrevistas a los candidatos
pre- filtrados

Entrevistar a la terna de candidatos

Coordinar evaluaciones y entrevistas
con los postulantes terna.

Coordinar con Jefaturas o Gerencia
fechas de entrevista de terna

Realizar Referencias Laborales
candidatos finalistas.

Selección de personal ingresante con
jefaturas o Gerencia

Preparación, coordinación y ejecución
de plan de inducción delpersonal
ingresante.

Encargado del diagnóstico de
necesidades de capacitación de la
Empresa.

Realizar búsqueda y cotización de
cursos o talleres de acuerdo a las
necesidades.

Elaborar y coordinar el plan de
capacitación y entrenamiento para los
empleados.

Recopilar documentos para realizar la
inscripción a los cursos

Realizar seguimiento al plan de
capacitación
Enviar al área contable lainformación
de la planilla (comisiones, tardanzas,
altas y bajas de personal, etc.) para el
cálculo correspondiente.
PLANILLAS REMUNERACIONES

Realizar el cálculo de tardanzas

Supervisar la correcta elaboración de las
planillas de remuneraciones, CTS,
Impresión, entrega y archivo de
Gratificación, liquidaciones, utilidades, boletas de pago.
etc.
Realizar el pago de las remuneraciones
(planilla, bonos,beneficios) a través del
telebanking.

CONTROL DE ASISTENCIA

3

Supervisar el control de asistencia,
puntualidad y permanencia del
personal, así como los permisos y
licencias que se soliciten.

Llevar el control de la asistencia,
tardanzas y compensaciones de los
colaboradores.

Coordinar y monitorear el proceso de
Actualizar y preparar herramientas de
evaluación de desempeño del personal....