Gestión de Talento Humanio


MAESTRIA EN GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

MÓDULO 6: GESTION DE TALENTO HUMANO

Tema:
La Gestión De Talento Humano Por Competencias

Autor
IVAN MAURICIO VELOZ PANCHI

Directora
DRA. AMPARO MARTÍNEZ

QUITO, ABRIL 2013


Contenido














Resumen
Se analizó a la persona como el recurso más importante dentro de la organización. De acuerdo a lasnecesidades de un puesto de trabajo se empieza a validar que tipos de competencias debió tener esta persona para que ocupe el puesto de trabajo.
Se realizó un análisis de las personalidades y como es su comportamiento frente a la organización.
Esto significa que el área de talento humano debe focalizar sus esfuerzos en encontrar recursos humanos debidamente capacitados en el rol que se requiere,pero al mismo tiempo es de esencial importancia valorar las capacidades de esta persona para trabajar en equipo, trasmitir liderazgo, de esta manera apalancar para que la empresa suega y llege a sus objetivos estratégicos esperados.
En conclusión el área de talento humano dentro de la organización es de vital importancia ya que permitirá investigar los roles de personas de excelencia tantoprofesional como personal para el puesto requerido. Esto significo que la valoración del recurso humano es lo más importante, contribuyendo al éxito.








Introducción
Dentro de la organización empresarial ha existido un sin números de paradigmas que con el transcurso del tiempo se ha venido disipando ya que con ayuda de estudios e investigación ha tomado una vital importancia la personadentro de la organización para llegar ser parte del éxito estratégico.
Un paso de ello es la gestión de talento humano, un área indispensable dentro de la empresa la cual apalanque su estabilidad en encontrar recursos humanos debidamente capacitados y así poder formar un grupo de excelencia en la organización.
El análisis de este documento va relacionado a investigar el comportamiento delpersonal humano dentro de la organización, así poder posicionar de acuerdo a su desempeño y habilidades en actividades que realmente se encuentren a gusto.
Una competencia es una pericia, aptitud e idoneidad para poder hacer algo o intervenir en un determinado asunto. La capacidad que una persona depende de su desempeño intelectual, humano que haya tenido en su recorrido personal y profesional.
Noobstante el desarrollo de estas aptitudes viene dado con el tiempo y con el conocimiento de cada persona para que enriquezca su experiencia.
La psicología que inicia esta investigación es comprender la personalidad individual que parece imposible poder resumir en un solo documento. De esta manera se ha analizado un modelo simplificado que puede ayudar a comprender algunos aspectos claves de lapersonalidad y conocimiento de una persona.




Como definir una competencia

La competencia va directamente relacionada a la personalidad. A partir de estudios de David McClelland, Spencer han aportado conceptos importantes como: “La competencia es una característica subyacente de un individuo que esta casualmente relacionado a un estándar de efectividad o un desempeño superior en untrabajo o situación”.
Una de los temas a considerar en este análisis para la toma de competencias es el modelo de Iceberg que hacen referencias estos autores.
Modelo de Iceberg

La personalidad es una cualidad y característica frente a un determinado suceso. Esto depende de varios aspectos en el transcurir del tiempo de vida de una persona va experimentado. El mismo individuo puede reaccionardiferente a un aspecto específico cuando es un joven adolecente que cuando es una persona madura.
En el tiempo este individuo se va retroalimentando de experiencias que ayudan a su mejor desempeño interior y a poder tomar decisiones de mejor manera.
El cambio debe empezar consigo mismo, es aceptable el poder ayudar a los demás siempre y cuando se haya analizado el interior del individuo...