Gestión del cambio

Inexmoda: Somos
Corazón y Cerebro
de la Moda

Inexmoda
Instituto conocedor integral del mercado que
respalda las labores de los actores del Sistema
Moda, gracias a un completo portafolio que
facilita su competitividad en los mercados
nacionales e internacionales

¿Cómo se alcanza el desarrollo?
Conocimiento e Innovación
Las claves del éxito empresarial

Estamos en la Economíadel Conocimiento
Donde los productos de alto valor agregado
son los generados a través de éste y valen
muchísimo más que las materias primas

 Luxemburgo
 Irlanda
 Liechtenstein

 Malasia
 Singapur
 Israel

 Corea del Sur
 Hong Kong

Sin recursos
naturales

Están dentro de los
países
con
los
ingresos per cápita
más grandes del
mundo

Singapur lo entendió…

…Yhoy es el tercer país más rico del mundo
https://www.youtube.com/watch?v=8Mt4LEwahWk

Las grandes multinacionales también lo entendieron así…

Nokya:
 Creada como empresa maderera en 1865
 A mediados del siglo XX inicia proceso de diseño de muebles y trasladó
sus procesos a otros diseños industriales
 En 1967 se fusiona con una empresa finlandesa de neumáticos y otra de
cables

Nace el conglomerado Nokia Corporation que emplea más de 51.000
personas y genera ventas por más de US$ 42.000

Lego

https://www.youtube.com/watch?v=SD_dJA7KmWk&feature=youtu.be

¿ Es bueno o malo continuar dependiendo de la producción de
materias primas y de productos sin valor agregado?

Ésta no es la pregunta

¿Cómo aprovechar las industrias que un país tiene para
usarlas comotrampolines y así saltar a los sectores más
modernos de la economía?

¿Y Colombia a qué le
apuesta hoy?

 ¿Las cadenas de producción y proveedores son lo suficientemente
rápidos para responder con la agilidad que pide el mercado?

 ¿Cómo afecta la entrada de marcas internacionales al mercado
Colombiano?
 ¿Estamos aprovechando la evolución del mercado nacional?

 ¿Qué hacen lasempresas para seguir los cambios de los consumidores?

¿Qué es estrategia?

Estrategia del Negocio de la Moda

• ¿Qué hará diferente mi empresa?

• ¿Cómo identificar en dónde puedo
competir y obtener mejores
márgenes?

RECORDEMOS UN POCO…
¿Qué es estrategia?

¿Qué es innovación?
¿Cómo logran las empresas innovar?

 Implementar buenas prácticas
 Comprar la última maquinaria Usar internet para comunicarse con los clientes
 Tener el último conocimiento del management

 Implementar buenas prácticas
 Comprar la última maquinaria
 Usar internet para comunicarse con los clientes

 Tener el último conocimiento del management

ESTO ES UNA NECESIDAD… PERO NO UNA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA NO

ES HACER LO MISMO PERO MEJOR!

Creando un valor distintopara el
consumidor, permitiendo a la
compañía prosperar y lograr
una mayor rentabilidad

¡ESTO ES

ESTRATEGIA!

Y la ESTRATEGIA es CLAVE porque

¿Cómo analizamos si un negocio es atractivo?

• Barreras de entrada
¿Qué dificultades existen de acceso al sector? (Costos, diferenciación de producto,
capital, canales de distribución, conocimiento / experiencia, políticasgubernamentales)
• Sustitutos
¿Qué productos o servicios cumplen la misma función dentro del mercado y satisfacen la
misma necesidad en el consumidor?

•
Poder del proveedor
¿Imponen sus condiciones de precio y tamaño del pedido? ¿Son muchos, pocos?

•
Poder del comprador
Capacidad para negociar precios / Importancia del diferencial, información
•
Rivalidad de los competidores
¿Muchoscompetidores? ¿Pocos?

CASO DEL SECTOR

Video: Planeta Zara

¿Y LAS EMPRESAS QUE ESTÁN
HACIENDO LA TAREA?


“H&M aumenta sus ventas 11% en abril con respecto al año pasado”. América Economía,



“La matriz de Zara se supera en 2012 y dispara su beneficio un 22%”. Modaes, febrero 2013.



“Mango cierra 2012 con un crecimiento de 20% y supera los € 1.600 millones”. Modaes,

...