Gestión Del Cambio.

Páginas: 3 (588 palabras) Publicado: 12 de diciembre de 2012
Permanentemente observamos cambios en nuestro entorno, ya sea en nuestra familia, en nuestro estudio, entre nuestros amigos, y lógicamente en nuestro trabajo. En la mayoría de los casos, los cambiosno los tenemos en cuenta o simplemente somos "imparciales" y pretendemos que no nos afecten continuando con nuestras labores como si no existieran.
Albert Einstein decía: "Hay una sola constante eneste universo y esa constante es el cambio".
Los cambios ocurren y la pregunta que siempre debemos hacernos es: nosotros somos participes del cambio? o nos blindamos erradamente frente aoportunidades de mejorar, de realizar las cosas de otra forma, cerramos las puertas para conocer más, para aprender, para explorar mejores opciones.
Quiero en esta ocasión invitarlos a evaluar permanentementecomo podemos realizar mejor todas nuestras actividades, como sentir pasión por todas las acciones que llevamos a cabo. A continuación presento unos puntos y reflexiones que pueden dar claridad sobre loque debemos tener en cuenta cuando estamos enfrentados al cambio:
* En alguna presentación leí: "El cambio es una constante de nuestras actividades y esto siempre nos plantea una oportunidad, serprotagonistas o ser víctimas". Actualmente el cambio es cada vez más frecuente por el mundo en que nos movemos: la economía, la tecnología, el avance de la ciencia, la competencia, entre otrosfactores.
* Todos esperan que los demás cambien por nosotros, pero no vemos que primero debemos cambiar nosotros y ahí si estaríamos aportando para lograr mejores oportunidades, no solo individuales sinopara todo el grupo.
* Siempre debemos estar cuestionando de manera positiva como podemos ser mejores y como hacer mejor nuestras actividades, esto nos convierte en una luz en los diferentesgrupos en que participemos.
* Tratemos siempre de no realizar lo mismo para cumplir los objetivos que nos hemos propuesto, porque debemos tener presente que siempre podemos hacerlo mejor. O podemos...
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