Gestión Del Conocimiento

Trabajo para la solicitud de la suficiencia investigadora-DEA.

Alumno: Ramón Aymerich de Vega.

Curso de doctorado “Nuevas Tendencias Estratégicas en Administración y Dirección de Empresas” (2004-2006).

Directoras del programa de doctorado: Antonia Mercedes García Cabrera. Josefa Delia Martín Santana.

Departamento de Economía y Dirección de Empresas (DEDE). Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales. UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA.

Ramón Aymerich de Vega Curso de doctorado “Nuevas Tendencias Estratégicas en Administración y Dirección de Empresas”

1. TÓPICO DE INVESTIGACIÓN

Influencia de las prácticas de Recursos Humanos en la eficacia de la Gestión del Conocimiento Organizativo de las empresas turísticas en Canarias Los Recursos Humanos (RRHH) juegan unpapel estratégico en la Gestión del Conocimiento Organizativo (GCO), aunque la relación existente entre la GCO y la GRRHH es compleja. En líneas generales, se puede afirmar que cuanto mejor estén alineadas las estrategias de estas dos áreas, mayor será la contribución a los resultados de la organización. Para conseguir esta alineación de estrategias, resulta preciso conocer cuales son lasprincipales prácticas de RRHH que influyen con mayor intensidad en la eficacia de la GCO. Se propone la realización de una investigación empírica sobre las empresas turísticas en Canarias, analizando el efecto de distintas prácticas de RRHH sobre la eficacia de la GCO. Sobre esta cuestión, debe destacarse que la mayoría de los estudios empíricos sobre esta materia se han realizado sobre industrias dealta tecnología que emplean a personal altamente cualificado dedicado a la innovación y desarrollo de nuevos productos. La aportación de este trabajo sería realizar este tipo de análisis sobre empresas de tecnología media y baja, lo que implicaría también realizar una definición más amplia de la GCO. Por tanto, en la investigación propuesta, se descarta hablar de estrategias de GCO explícitas, sinode efectividad con la que se gestiona el conocimiento en las organizaciones, ya que en muchas empresas, sobre todo en las PYMES, no suele existir una estrategia explícita y estructurada de GCO, aunque en realidad, se pueda estar gestionando el conocimiento de forma eficiente. En este sentido, se parte de la premisa de que existe una GCO eficaz si en la empresa se fomentan, mediante los instrumentosadecuados, los comportamientos necesarios para la creación, transferencia e integración del conocimiento, sin necesidad de que exista una estrategia explícita de GCO.

2. REFERENCIAS SELECCIONADAS

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