Gestión del Conocimiento


TRABAJO POLICIAL GUIADO POR LA INTELGENCIA:

ANTICIPANDO EL RIESGO E INFLUENCIANDO LA ACCIÓN















ÍNDICE


1. RESUMEN


2. PRINCIPALES CONCLUSIONES


3. VALORACIÓN PERSONAL

RESUMEN
La función principal de la inteligencia en el trabajo policial es la anticipación de futuros riesgos y la mejora de la seguridad pública con el fin de que las acciones deprevención del crimen puedan iniciarse.
En muchas ocasiones, los comandantes de policía piden lo imposible: saber dónde y cuando se va a cometer un acto criminal, dejando de lado la solución para este problema y la posible respuesta a sus peticiones. Así bien, la respuesta estaría en predecir patrones y comportamientos criminales futuros para poder actuar de forma preventiva y no reactiva, de estamanera se entraría en un ciclo donde la prevención requiere proactividad, la cual requiere predictibilidad, y a su vez, ésta última requiere una serie de patrones criminales.
La importancia de los patrones es tan grande que da lugar a la primera ley de inteligencia: «El indicio más confiable de actividad criminal futura es la actividad criminal presente». La segunda ley de inteligencia vienedada por el aspecto de influenciar a los tomadores de decisiones: «La inteligencia que no influye en el pensamiento de un tomador de decisiones no es inteligencia». Es decir, la inteligencia sin acción, no es nada.
El trabajo policial guiado por la inteligencia es una filosofía gerencial y un modelo de negocios que tiene como objetivo reducir y prevenir el delito e interrumpir las actividades demaleantes. Para ello, combina el análisis y la inteligencia criminal (dirige las decisiones de asignación de recursos policiales) con el fin de aplicar la ley en aquellos perpetradores serios y reincidentes.
La cooperación proveniente de un vínculo entre la planificación estratégica y las operaciones tácticas entre instituciones públicas y privadas, el mayor marco temporal de reunión que brinda máspredictibilidad a la acción criminal por la implantación de estrategias efectivas a largo plazo y más realista en términos de la implementación de la solución son requisitos indispensables para cumplir los objetivos. Este modelo corresponde con el Greater Manchester Against Crime (GMAC), el cual fue evaluado muy satisfactoriamente por cumplir los propósitos de manera muy efectiva.
Lacombinación de inteligencia criminal (dice qué pasa) con el análisis criminal (por qué pasa) sería esencial para completar el trabajo policial de la mejor manera posible, pero actualmente existen obstáculos jurídicos para dicha unión.


PRINCIPALES CONCLUSIONES


La identificación de patrones criminales es fundamental para la prevención de futuros crímenes y la mejora de la seguridad pública.
Estospatrones son el primer paso para el trabajo policial, por lo tanto, deben ser correctos y acordes a la realidad. Los patrones deben estar orientados a la acción.
El personal de análisis debe tener un papel activo para influenciar a los tomadores de decisiones.
El trabajo policial guiado por la inteligencia es una filosofía de negocios que requiere la aceptación de todos los poderes de laorganización.
El trabajo policial guiado por la inteligencia no solo se puede usar para el crimen, sino que puede abarcar otros problemas: límite de velocidad en coches, orden público…
Para un correcto desarrollo del trabajo policial y la correcta prevención del delito se deben crear planes estratégicos a largo plazo, incluso, es conveniente una colaboración externa como, por ejemplo, ingenieros paraprevenir accidentes.
La toma de decisiones significativas criminalmente no deben estar, en ningún caso, guiadas por los medios o la sociedad.
El análisis de inteligencia criminal debe influenciar al tomador de decisiones para que tenga una visión completa del ambiente criminal.
Las estrategias deben ser a largo plazo para coordinar a todos los equipos policiales.
Es difícil tener referencias...