Gestión del crecimiento de la empresa

EXTRACTO DEL LIBRO: LA GESTION DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
DE: JORDI CANALS MARGALEF
EDICION: MADRID. AÑO 2000 - EDITORIAL MC GRAW HILL
Libro interesante, escrito en un lenguaje claro y comprensible. Con
muchas citas bibliográficas. Algo reiterativo en algunos conceptos.
Posee valor académico y profesional; centrado en la dirección. Analiza
bastante profundamente el tema principal, elcrecimiento empresario, porqué es necesario
crecer, cuáles son los elementos que apoyan el crecimiento, cuáles los riesgos y los límites en
un medio altamente globalizado y dinámico. Estudia el concepto de coherencia, necesario para
equilibrar adecuadamente las acciones a llevar a cabo en el proceso de crecimiento
conjuntamente con la evolución de escenarios futuros alternativos.
Recomiendo sulectura.
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A lo largo de 10 capítulos, el autor realiza un estudio sobre una serie de empresas,
preguntándose:
• Qué mecanismos ayudan a las empresas a crecer de manera rentable y a tasas
superiores a las de sus competidores?
• Qué principios gobiernan este crecimiento?
• Cuáles son loslímites del proceso de crecimiento?
• Cómo distinguir las buenas oportunidades de crecimiento?
CAPITULO 1 – EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA: UNA CUESTION
RELEVANTE PARA LOS DIRECTIVOS?
Advierte el autor que el bajo PBI, va acompañado por una baja productividad y
generalmente por una lenta innovación en los negocios.
Si bien la eficiencia es algo buscado, hace falta algo más si se piensa en ellargo plazo,
teniendo en cuenta que el crecimiento tiene límites y riesgos.
Quien no crece o lo hace en base a guerra de precios, va seguramente en camino de una
baja rentabilidad y de la destrucción de valor.
Crecer no es un objetivo de la empresa pero sí un medio para alcanzar otros objetivos.
Su ausencia prolongada es un síntoma de un futuro declive.
El crecimiento es una muestra de lacapacidad de supervivencia y de adaptación al
contexto.
El crecimiento no es el aumento de las ventas a corto plazo o la cuota de mercado, sino
la capacidad de crear valor a largo plazo, lo cual no sólo es difícil de medir, sino de lograr..
Según otros autores, el factor clave en el crecimiento no es el capital o las materias
primas, sino activos como el conocimiento o los procesos internos.
Elautor establece como importante la siguiente orientación para el crecimiento:
• nuevas líneas de negocios
• nuevos productos
• nuevos mercados
• internacionalización, etc.
No crecer no es sólo estancarse con relación a la competencia, sino introducir en la
empresa la rutina de falta de nuevos proyectos.Ing. Tomás A. R. Fucci
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Cómo sobrevive normalmente una empresas que no crece en unsector? Reduce su
estructura de gastos o evita que éstos crezcan. Puede ser que alcance rentabilidad pero será sin
crecer. Se transforma en un jugador marginal y si en algún momento debe efectuar inversiones,
caerá bruscamente su rentabilidad.
En cambio, con crecimiento, las inversiones se recuperan a mediano o largo plazo; de
otro modo, los márgenes serán cada vez más pequeños y los gastos cadavez más grandes.
Si la empresa no apunta claramente a un futuro con nuevos proyectos, pierde su
capacidad para atraer a personas valiosas (talento profesional).
También el capital que aportan los inversores, es atraído si existen proyectos futuros.
La opción no es por lo tanto:
CRECIMIENTO VS ESTANCAMIENTO,
sino:
CRECIMIENTO Y RENOVACION VS DECLIVE
Lo afirmado precedentemente es debido alos fenómenos de sustitución e imitación. La
sustitución desplaza productos; la imitación es una forma de conducta de hacer lo mismo que la
competencia (v.g. si alguien aumenta su capacidad instalada, todos la aumentan y como la
demanda no lo hace de la misma manera, casi todos pierden!
Una empresa madura es una organización anquilosada, que no crece pero que podría
crecer con un enfoque de...