Gestión del desempeño

Gestión del desempeño

Después de la visita a la empresa Simond’s (laboratorios Durandin), nos pudimos dar cuenta que no poseen un sistema de gestión por desempeño propiamente tal. Esto esconsecuencia del estilo tradicional del Sr. Patrick Durandin (dueño) ya que al ver los buenos rendimientos de la empresa no cree necesario innovar en la parte de recursos humanos. Es más, la mayor parte dela empresa utiliza medios precarios para el manejo de esta, pero como la empresa permanece liderando en el área de higiene personal y bebes, se cree que no es necesario realizar cambios para progresaren el mercado actual.
Si bien no cuentan con un sistema formal, practican distintos métodos para premiar el buen desempeño. Como bonificaciones por años de trabajo y premios monetarios por eldestacado trabajo realizado dependiendo del cargo.
Como nuestro trabajo es realizar una asesoría a Laboratorios Durandin, explicaremos porque es necesario contar con un sistema de gestión por desempeño ylos beneficios que podría aportar a largo plazo para la empresa.
1. ¿Qué es un sistema de gestión por desempeño y porque es importante implementarlo?
Es un proceso en donde se establecen claramentelos objetivos de la empresa y las actividades que debe cumplir cada persona para lograrlo, junto con especialistas que gestionen el buen desarrollo del proceso.
Es importante implementarlo ya que seresponden las siguientes preguntas:
¿Qué quiere conseguir la organización?
¿Cuáles son los objetivos?
¿Cómo lo estoy haciendo?
¿Qué necesito para alcanzar los objetivos?
¿Cuáles fueron mis logros?¿Cuáles son mis oportunidades de mejora?
¿Qué obtendré en base a los resultados?

2. ¿Cuáles son los beneficios que conlleva?
Los beneficios que conlleva la utilización del sistema de gestión pordesempeño son:
Mejora la eficiencia de la organización: como todos los integrantes de la organización conocen los objetivos y las actividades que deben realizar para cumplirlos, se enfocan...