gestión del diseño

Gestión Del Diseño.

Ing. En Diseño Industrial.
9° Cuatrismestre

Problemas de Diseñador.
Encontraremos problemas concernientes a los
Diseñadores, dado que en su formación no han recibidoaquellos conocimientos y estímulos para que la relación
con la dirección de la empresa pueda discurrir por los
causes mas adecuados.

 Porque asumen derechos preferenciales sobre la creatividadbastante frecuencia, por lo que muchas circunstancias en la relación
Diseñador/Empresa, los primeros se empeñan en dar prioridad al
papel creativo del diseño.

 La inflexibilidad manifiesta porel diseñador a consecuencias
de las inseguridades derivadas muchas veces de sus
conocimientos e incapacidades debido a las barreras
profesionales que han ido creando a su alrededor.

 Inflexible.Se aplica a la persona que no se aparta de su
punto de vista o de lo que considera justo o razonable

 La omnipresencia de los diseñadores, dado que el diseñador atreves
del diseño se sientecapaz de resolver la mayoría de los problemas
inherentes al proceso de diseño.

Omnipresencia. Capacidad de estar presente en varios
lugares al mismo tiempo

 La formación de los diseñadores enla dirección empresarial,
significaría proporcionales un mínimo de conocimientos de termología,
normas y valores específicos a la misma. Pero también el diseñador
debería formarse en la direcciónde la oficina de Diseño.

Asesor de Diseño
 También se encontraran problemas concernientes a el
Asesor de Diseño como responsable de la Gestión del
Diseño.
 Estos problemas son provocados porla falta de experiencia,
tradición en la integración y la falta de gestión colegiada del
diseño.
 Esto por lograr rápidamente cierto Status.

 Estos problemas dan como resultado la confusiónpara Diseñadores
y Directivos.
 No existe receta ni formulas magistrales para la solución, porque
cada problema necesita una solución a la medida.
 El asesor es punto clave en la dirección de...