Gestión Del Flujo De Materiales A Partir Del Diagnóstico Situacional En El Área Logística De La Empresa Transportes El Trébol S.R.L”

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTO INTEGRADOR
TRABAJO DE APLICACIÓN

EMPRESA :
Razón Social: EL TREBOL S.R.L.

Departamento o Sección: Logística

Tema de Aplicación: “Gestión del flujo de materiales a partir del diagnóstico situacional en el área logística de la empresa Transportes El Trébol S.R.L”INTEGRANTES:
CODIGO | APELLIDOS Y NOMBRES | C1 | C2 | C3 | C4 | C5 | C6 | Total |
47658 | Suzuki Morita Javier | | | | | | | |
47735 | García Sánchez Karla | | | | | | | |
47840 | Galindo Morales Mauricio | | | | | | | |

Docente: CARLOS L. JAVE GUTIERREZ
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
* C1: Presentación Personal (0 – 2)
* C2: Informe grupal (Impreso, CD) yMetodología (0 – 3)
* C3: Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros) (0 - 3)
* C4: Dominio del tema y claridad (0- 6)
* C5: Respuestasdel trabajo de aplicación (0 – 4)
* C6: Formulación de Preguntas a ponentes (0 – 2)

Trujillo, 05/2011

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se enfoca en realizar propuestas de mejora parar reducir los costos operativos que se originan enel área de logística de la empresa Transportes El Trébol S.R.L, a través de un diagnóstico situacional de esta.
Se utiliza el método de Análisis de Criticidad, que culmina en la Matriz de Priorización, la cual a su vez, nos permitirá clasificar las actividades que, mediante un análisis previo de los procesos que intervienen en el flujo de materiales y gracias a un diagrama de Ishikawa nospermitirá seleccionar las actividades que necesitan ser mejoradas.
Además mediante el uso de esta matriz se jerarquizará las actividades a mejorar, para proceder a plantear las mejoras; luego de lo cual se seleccionará aquella propuesta de mejora que cuyo impacto sea el mayor y que sea factible de realizar.
Cada propuesta irá acorde frente a los objetivos planteados para la implementación de lasmismas dentro de la empresa.

RESUMEN

El presente estudio se realiza en el área de logística de la empresa Transportes El Trebol S. R. L., la cual presenta una mala gestión del flujo de materiales y funciones dentro de su sistema interno.

En primer lugar se efectúa un diagnóstico situacional para identificar las oportunidades de mejora existentes, para lo cual se utilizan herramientascomo el análisis ABC, estudios de demanda, Índice de Rotación de Inventario y Rotación de Inventarios en días; se exponen los problemas encontrados y mediante el Diagrama Causa – Efecto , se identifican las posibles causas que inciden en la aparición de dichos problemas.

Luego se utiliza el Análisis de Criticidad para priorizar las causas encontradas, se analiza su factibilidad y mediante unAnálisis de Impacto -
Factibilidad se seleccionan las Oportunidades de Mejora Estratégicas con la aplicación de la Matriz de Priorización.

Por último se formulan propuestas de mejora para cada oportunidad, se analiza el impacto de cada propuesta con el fin de establecer prioridades para la implementación y se diseña un cronograma de actividades donde se especifican los responsables, la duraciónestimada de cada actividad y los recursos necesarios para la implementación y finalmente se han desarrollado las principales propuestas.

INDICE | Pp. |
1.    DATOS GENERALES. | 8 |
1.1.  Información del Sector Industrial. | 8 |
A.  Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa. | 8 |
a.     Misión de la empresa | 9 |
b.    Visión de la empresa | 9 |
c.     AnálisisFODA de la empresa | 9 |
B.  Entorno | 9 |
a.      Principales competidores. | 9 |
b.      Principales Proveedores. | 10 |
c.      Mercado | 10 |
d.      Clientes | 10 |
e.      Entorno económico (índices estadísticos). | 11 |
1.2.  Descripción General de la Empresa. | 11 |
A.  Breve descripción general de la Empresa. | 11 |
B.  Organización de la Empresa (Organigrama). | 13 |...