“Gestión del mantenimiento y la seguridad”

Curso de Especialización en Producción y Operaciones

“Gestión del Mantenimiento y la Seguridad”

TRABAJO INDIVIDUAL

OBJETIVO

Realizar una evaluación de la situación actual en la empresa, respecto al Mantenimiento y la Seguridad a fin de proponer alternativas de mejora de la gestión en ambas áreas.

CONSIDERACIONES GENERALES

1) En la carátula debe indicarse el nombre de laempresa.
2) En la primera hoja del trabajo debe mostrarse una breve reseña de la empresa a manera de introducción.
3) Cada respuesta deberá ser sustentada en lo posible con datos, gráficos, registros en general.
4) La fecha límite para la entrega del trabajo es el día de la penúltima clase (9 de Julio)

A. MANTENIMIENTO

Lleve a cabo las siguientes tareas, las cuáles pretenden determinar elestado real de su empresa en cuanto a mantenimiento lo que permitirá hacer una valoración global del área a fin de proponer mejoras en función a los conocimientos esenciales sobre el mantenimiento vistos en el desarrollo del curso:

1. ¿Existe en su empresa un departamento de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Qué posición ocupa en la organización de la empresa?. Muestreen un organigrama dicha posición

b. ¿Hay otras áreas involucradas en el mantenimiento?

c. ¿Existe una política de mantenimiento, objetivos y metas anuales?¿Cuáles?

― Si no fuera así

¿Quién organiza los trabajos de mantenimiento en su empresa?

2. ¿Cómo se organizan en su empresa los trabajos de mantenimiento?

a. ¿Están divididos los trabajosbásicos de mantenimiento en

▪ Inspección:
▪ Conservación
▪ Reparación

b. ¿Emplea su empresa una estrategia fija o combinada de mantenimiento? ¿Cuál o Cuáles ?.

c. ¿Existe una clasificación de equipos por criticidad?. Muestre la forma (criterios) como se determinan que equipos se consideran críticos.

d. ¿El personal directivo demantenimiento conoce alguno de los siguientes enfoques o filosofías: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), Mantenimiento Productivo Total (TPM), Lean Maintenance, etc.?

e. ¿Hay en su empresa personal con capacitación técnica en el área de mantenimiento?

f. ¿Hay algunas actividades de mantenimiento en las que estén involucrados los operadores u otras personas de laorganización? ¿En qué actividades?

Si en su empresa se planifican los trabajos de mantenimiento, aunque sea en determinados casos o sectores, responda las siguientes preguntas:

Si en cambio, los trabajos de mantenimiento no se planifican (por ejemplo, cuando se efectúan reparaciones solo en caso de averías), lea, de todos modos, las siguientes preguntas, ellas le ayudarán a formarse una idea acercade cómo se efectúan en su empresa los trabajos de mantenimiento, aunque carezcan de planificación.

3. ¿Para planificar el mantenimiento se consulta con otros departamentos de la empresa, por ejemplo, con el de producción?

― Si así fuera, ¿cómo se efectúan y con que frecuencia?

― Si no fuera así, ¿qué consecuencia resulta de ello?

4. ¿Se anotan en planes detrabajo las labores necesarias de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Se elabora un plan de trabajo para cada labor de mantenimiento por realizarse?

b. ¿Para los planes de trabajo, se utilizan formularios semejantes a los de los demás departamentos, por ejemplo, a los del departamento de producción?

c. ¿Los planes de trabajo resultan comprensibles para el personal quedebe utilizarlos?

d. ¿Los planes de trabajo que utilizan contienen todos los datos necesarios como, por ejemplo, los datos referentes al material, al tipo de trabajo y a su ejecución, a los tiempos, a los repuestos, al personal, etc.?

e. En su opinión, ¿se podría mejorar la estructura de los planes de trabajo? Si así fuera, ¿en qué consistiría la mejora?

― Si así no...