Gestión del recurso humano

INTRODUCCION

Con el desarrollo de esta actividad académica, se pretende identificar claramente los aspectos más importantes en la Gestión de Talento Humano de la organización Almacén Paris, para así implementar programas que permitan ofrecer mayor bienestar físico y mental de sus colaboradores y se reduzcan los índices de accidentalidad, incapacidad, ausentismos y rotación del capital humano.PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ALMACÉN PARIS


1. La Empresa

2.1. ALMACEN PARIS S.A.

2.2. Historia de la Empresa

El almacén Paris S.A. fue fundado en el año 1908 por los señores Ambrosio Echeverri y Roberto Salazar. En sus inicios comercializaba vestidos de seda, mantos Chantillí y velos traído de Paris. Luego en el año de 1948 incursionó con algunosmateriales para la construcción, especialmente acabados: alfombras, persianas, papel mural y con equipos de oficina: máquinas de escribir y, sumadoras pero finalmente luego de varios impases superados, su actividad comercial se centró en comercializar materiales para la construcción y así se conserva hasta hoy.

2.3. Objetivos Empresariales

Posicionarse como la mejor empresa en el mercadonacional ofreciendo de manera integral su portafolio de servicios en el sector constructor.

2.4. Misión

Somos una organización comercializadora de un amplio portafolio de materiales de construcción, comprometidos con la honestidad, la calidad y el servicio. Generamos alta satisfacción entre los clientes, empleados y accionistas.

2.5. Visión

Nos consolidaremos en lacomercialización de materiales de construcción a nivel nacional, reconocidos por la calidad de los productos, servicios y nuestro equipo humano, convirtiéndonos en el mejor eslabón de la cadena de abastecimiento del sector constructor en Colombia.

2.6. Políticas empresariales

Política de Calidad: Es nuestra política comercializar materiales de construcción, satisfaciendo las necesidades de losclientes, apoyados en un proceso permanente de mejoramiento y buscando la continuidad de la Gestión de Calidad entre proveedores y clientes.

Política de Talento Humano: Fomentar un ambiente laboral satisfactorio y propicio para el bienestar y el desarrollo de los empleados que permita consolidar un equipo de trabajo motivado, responsable, respetuoso y eficiente, para responder así a lasnecesidades tanto organizacionales como individuales.

Política de Salud Ocupacional: Almacén parís considera de especial importancia la protección de la integridad física y mental de sus trabajadores por ello brinda información, orientación, educación en prevención y cuidados en seguridad a todos sus empleados. La salud ocupacional hace parte de la cultura de la empresa.

1.7. Reglamento Internode Trabajo

Buscando siempre mantener una comunicación clara con nuestros empleados tenemos el reglamento interno de trabajo siempre a la vista de todos para que en cualquier momento éste pueda ser consultado.
Allí se encuentran los deberes y derechos de los empleados y del empleador.

Entre los puntos que debemos tener presentes para evitarlos siempre y así no incurrir en sanciones porincumplimientos a nuestros procesos internos están:

* Presentarse ebrio o con síntomas de alicoramiento a laborar en la jornada y/o turnos establecidos por la empresa.
* Ingerir bebidas alcohólicas o drogas enervantes y alucinógenas dentro de las instalaciones de la empresa.
* Ausentarse del sitio de trabajo mientras se está cumpliendo la jornada y/o turno, faltar al trabajo sinjustificación inmediata.
* Prestar o auto prestarse dineros, herramientas, enseres, equipos, implementos, materias primas o máquinas de propiedad de la empresa para trabajos particulares, o utilizarlos para beneficio personal sin expresa y previa autorización del gerente.
* Incurrir en acto inmoral de carácter sexual o de otra índole, dentro de las instalaciones del empleador, sea o no en horas...