GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, EVOLUCIÓN DE SUS DEFINICIONES Y FUNCIONES EN EL TIEMPO





















GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, EVOLUCIÓN DE SUS DEFINICIONES Y FUNCIONES EN EL TIEMPO
Trabajo de grado para optar al título de especialista
En Gerencia de Recursos Humanos





Autores:
Canelón s. Jesús Manuel.
Palencia Jesbyn
Pérez Morelia











Los Teques, julio de 2005






















GESTIÓN DELTALENTO HUMANO, EVOLUCIÓN DE SUS DEFINICIONES Y FUNCIONES EN EL TIEMPO
Trabajo de grado para optar al título de especialista
En Gerencia de Recursos Humanos



Autores:
Canelón s. Jesús Manuel.
Palencia Jesbyn
Pérez Morelia

















Los Teques, julio de 2005



INDICE GENERAL
Página
SINOPSIS

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS GENERALES YESPECÍFICOS........................................................................
8
CAPÍTULO I

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO...........................
10
1. ORÍGENES DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL..........................
10
2. DISTINTAS DENOMINACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL................
20
3. CARRERAS AFINES A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (DIFERENCIACIÓN DECARRERAS).....................................................................................................................


22


CAPÍTULO II

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO......................................................................................................


27


1. SOCIEDAD DELCONOCIMIENTO....................................................................................
27


2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.......................................................................................
28


3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.................................................................................
30


4. COMPARACIÓN DE LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOSCON LAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.....................


35



CONCLUSIONES....................................................................................................................
38
RECOMENDACIONES............................................................................................................
40
REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................
41











GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, EVOLUCIÓN DE SUS DEFINICIONES Y FUNCIONES EN EL TIEMPO

Jesús canelón, Jesbyn Palencia y Morelia Pérez
Julio de 2005-07-13

SINOPSIS

La administración de personas se inicia tácitamente desde el mismo instante en que dos o más individuos requieren de efectuar cualquier actividad; unafamilia, es el ejemplo más sencillo de lo que sería un esquema de administración de personas mediante la división del trabajo y de la asignación de tareas por especialidades, así se tiene que: los niños deben de arreglar sus habitaciones; mamá realiza los quehaceres domésticos, el papá además de trabajar en la calle se ocuparía de las faenas más pesadas del hogar tales como trabajos de plomería,cortar un árbol, etc. (esto basados sobre un esquema muy sencillo y tradicionalista).
Dentro de las distintas especialidades de la administración de una organización modelo, figuran: administración de la producción; administración financiera; administración mercadológica y administración de recursos humanos (Chiavenato, 1994). Siendo la administración de recursos humanos el área encargada delmanejo de las personas dentro de la organización, ahora bien, la administración de personas como área especializada es el objeto de estudio de la presente investigación, en esta se analiza la evolución del concepto de administración de personal y de sus áreas funcionales, las disciplinas relacionadas con esta y sus actuales denominaciones frente al paradigma de la Gerencia del Conocimiento....