Gestión del Talento humano Isisdoro Hernández

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Gestión del Talento Humano
Juarandir Isidoro Hernández Robles - hernandezrobles2009@gmail.com
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Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Contexto de lagestión del talento humano
Retorno al Caso Introductorio
Concepto de gestión del talento humano
Las personas como socias de la organización
Conceptos de RH o gestión del talento humano
Retorno al caso introductorio
¿Qué es la gestión del talento humano?
Estructura del órgano de gestión del talento humano
Principales procesos de gestión del talento humano
El capital intelectual es el activo másvalioso
Empleabilidad en tiempos de crisis
ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
Centralización y descentralización de las actividades de RH
Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea
Conflictos entre línea y staff
Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
Era de la industrialización clásicaEra de la industrialización neoclásica
Era industrial neoclásica
Era de la información
Era de la información
Preocupaciones de las organizaciones del futuro
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
Estrategia corporativa
Orígenes de la estrategia
Admisión de personas
Employee Value Proposition (EVP)
Culturas conservadoras y culturas adaptables
¿Sabe usted que es empowerment?
Diseño decargos
¿Como lograr implantar empowerment?
Evaluación del desempeño humano
Remuneración
Programa de incentivos
Beneficios y servicios
Desarrollo de personas
Desarrollo de personas y de organizaciones
Relaciones con los empleados
Higiene, seguridad y calidad de vida
Banco de datos y sistemas de información de RH

CAPITULO I
Parte I

Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Varios factoreshan contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales,
jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo
dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en
las organizaciones.

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En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta.
Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas
organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por
gestión de talento humano, gestión de socios o decolaboradores, gestión del capital humano,
administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de
personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es
decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento,selección, entrenamiento,
remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.
2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones
de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad
industrial.
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RH como profesión: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completoen cargos
directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de
salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

Introducción a la moderna gestión del talento humano
Caso introductorio
Como directora de recursos humanos de Cosmopolita S. A., Marcia Guerrero enfrentaba un desafió:
transformar el departamento de recursos humanos, de órgano...